摘要：针对传统经验式技改施工现场管理中存在和易出现的问题，以及不科学的工作方法进行了分析，对安装工程施工的前期、中期和后期的施工管理提出了相应的行之有效的解决思路和措施。在安装过程施工管理中采取科学优化措施后，成功排除了安全隐患，减少了因施工管理不当引起的损失，达到了科学、高效的管理目的。

    关键词：烟机设备；安装工程；施工管理

    1 管理中存在的问题

    1) 主动参与意识不强。企业员工认为烟机设备技改工作只是烟机的搬运、定位和安装等，有厂家技术人员的参与，是较为成熟的工作，相对简单。因此，在人员配备、技术准备和规划上没有做较多的准备工作，仍属于被动参与管理模式，这导致实际工作中错漏百出，结果难尽人意，达不到预期效果，从而在一定程度上影响了整体工作的开展。

    2) 对烟机安装工程规律有所忽视。烟机技改的目的是为了进一步改进企业技术装备，提高烟机的技术含量和产能，以满足市场要求。然而在实际工作中，某些企业为了使设备尽快投入使用，要求质量服从速度，科学决策服从主观臆断，易出现“重进度、轻质量”的现象，最直接的做法就是压缩工期，或者连续加班加点地高强度作业，忽视了施工过程中的相关规律，降低施工的质量要求，为后续设备投产运行埋下各种隐患。

    3) 现场缺乏系统科学的管理 ......