福建省卫生计生委医管局局长明强——

    首先，三明改革紧抓医改过程中最艰难、最重要的体制机制问题。在改革过程中，既改医院，又改政府，关键是改政府。整个改革过程，需要有强有力的领导班子和强有力的领导机构，三明在这一点上做得非常出色，党委、政府是对整个医改承担着主要责任，敢于探索，敢于担当，敢于创新。同时，还建立了一个非常精干的工作团队。这是三明医改有今天这样成绩的关键所在。

    第二，坚持问题导向。整个改革应该围绕什么？整个改革始终把处理好各方利益摆在首位，提出了医疗、医药、医保的联动改革；联动改革不是单方面的、不是单兵突进，而是围绕百姓可接受、财政可承担、医保资金可运行、医院发展可持续、医务人员受鼓舞的目标，来解决好政府、百姓、医保、医院和医务人员等各方利益，如果没有这个思路，仅仅是哪一方去解决，都有可能陷入困境。

    第三，因地制宜。每个地区都有不同的省情、市情，三明抓住了因地制宜这一点，针对三明实际，设计改革路径、改革方法，从医保人手，集中从药品招标人手，腾出空间，为之后的系列改革创造条件。

    对于能不能复制的问题 ......