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编号:223692
整建制护理队伍在援鄂抗击新型冠状病毒的经验与体会
http://www.100md.com 2021年6月21日 长春中医药大学学报 2021年第3期
岗位,设置,护士,1第五批抗击新型冠状病毒医疗队人员基本情况,2整建制管理模式,3体会,1整建制工作模式,提高满意度,2优化岗位设置,提高工作效率,3集中资源调配,明确护理职责,4缓解护士压力,调动工作积极性
     李 雪,昝 涛,关宝兴,唐 晶

    (吉林大学第一医院重症医学科,长春 130021)

    目前,新型冠状病毒(COVID-19)[1]疫情的防控已经处于关键阶段,自2020年1月起全国各地对新型冠状病毒的防控积极响应,先后全国31个省启动重大突发公共卫生事件一级响应,国家卫生健康委也将该病纳入到《中华人民共和国传染病防治法》规定的乙类传染病,采用甲类传染病的预防和控制措施[2]。全国各地医院于2020年1月24日起开始增援本次疫情的爆发源也是感染情况最为严重的地区湖北省武汉市,截止2020年2月23日医护共计支援武汉已达3万余人,吉林大学第一医院作为委属委管医院积极响应国家的号召,最早开始对武汉华中科技大学附属同济医院中法新城院区进行支援,截止到2020年2月23日全院已向武汉支援达210人,其中第五批支援队伍共计支援人数130人,于2020年2月7日采用整建制的方式接管同济医院中法新城院区的一个单元,现将接管期间护理人员调配等工作经验和体会进行分析总结,以期为同样执行支援任务的其他整建制接管院区的医疗团队提供参考。

    1 第五批抗击新型冠状病毒医疗队人员基本情况

    吉林大学第一医院接到国家卫健委紧急通知,根据湖北省防控工作需要,需增派医疗队驰援武汉,医院在24 h内完成队伍组建。由于本次任务是接管同济医院中法新区准备收治50名感染患者的整个疗区 ......

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