以业务院长查房促进科室质量持续改进
【摘 要】业务院长查房是整个医院管理中的一项基本内容，通过业务院长查房，对科室各方面工作进行检查和督导，并现场解决科室提出的问题，加强上下之间的沟通协作，促进科室各项质量的持续提高。
【关键词】查房;质量;持续改进
业务院长查房是整个医院管理中的一项基本内容，通过查房能有效提升医疗环节质量，促进医疗质量持续改进和提高。为了进一步加强与临床的沟通，规范科室管理和医疗行为，持续改进医疗质量，及时发现和解决临床一线存在的问题，我院于2011年修订了《院长查房制度》，通过三年多来的实践，在促进科室各项工作持续改进方面起到了一定作用。
1查房形式
1.1目的 业务院长查房是全面了解和掌握临床科室业务工作与管理情况，全面控制医疗质量，以及进行病案环节质量控制和医疗安全监控的持续改进过程。检查各科室围绕医院年度目标而组织的各项工作开展和落实情况，并给予具体指导，促进医院年度总目标的实现。
1.2人员及时间 每周二由分管业务副院长带队，行政办、医务科、护理部、财务科、院感科、后勤部门负责人参加。
1.3科室选择 对在日常工作中发现存在的问题，或是需要进行协调的科室 ......
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【关键词】查房;质量;持续改进
业务院长查房是整个医院管理中的一项基本内容，通过查房能有效提升医疗环节质量，促进医疗质量持续改进和提高。为了进一步加强与临床的沟通，规范科室管理和医疗行为，持续改进医疗质量，及时发现和解决临床一线存在的问题，我院于2011年修订了《院长查房制度》，通过三年多来的实践，在促进科室各项工作持续改进方面起到了一定作用。
1查房形式
1.1目的 业务院长查房是全面了解和掌握临床科室业务工作与管理情况，全面控制医疗质量，以及进行病案环节质量控制和医疗安全监控的持续改进过程。检查各科室围绕医院年度目标而组织的各项工作开展和落实情况，并给予具体指导，促进医院年度总目标的实现。
1.2人员及时间 每周二由分管业务副院长带队，行政办、医务科、护理部、财务科、院感科、后勤部门负责人参加。
1.3科室选择 对在日常工作中发现存在的问题，或是需要进行协调的科室 ......
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