【摘 要】人才发展是医院可持续发展的重要保障，医院人才的梯队建设对于医疗服务质量的提高起着举足轻重的作用。本文从某医学院附属医院对于人才培养规划的战略措施及其管理的角度分析，宏观把握、微观控制，以浅谈阶段化取得人才培养成效的体会。

    【关键词】人才培养；规划；医院

    现代医疗卫生体系中，医院间的竞争说到底是医疗技术的创新和医疗服务质量的竞争，而人才作为医疗机构的主体，其不断地发展更是医院具有可持续发展力的重要保障，只有重视人才的培养和引进，鼓励医院各类卫生技术人才的共同成长，各司其职，才能切实提升医院的核心竞争力，更好地服务于患者[1]。市四院是无锡最年轻的三级甲等综合性医院，又挂牌成为江南大学无锡医学院附属医院，人才梯队的建设对于医院异地搬迁后能否平稳而又快速地发展起着决定性的作用。

    1 我院人才培养规划具体措施

    作为以肿瘤为特色的三级甲等综合性医院，实现“人才强院”、“科教兴院”的目标，医院制定了多项人才培养规划的措施，以全面提升各类人才的实践能力、创新能力和科研能力，为医院医疗技术的进步、重点学科的建设、医疗科研的发展提供智力支持和人才支撑。

    1.1 夯实基础人才培养 ......