【摘 要】对于药品企业来说，加强成本管理与控制具有重要的现实意义，不仅有利于降低生产经营成本，提高企业经济效益，还可以提高企业整体的管理水平，从而提升企业的市场竞争力。基于此，本文将主要针对药品企业成本管理的相关问题进行研究，在分析了药品企业成本管理的组成及特点的基础上，提出药品生产成本管理与控制的对策，希望可以为药品企业提高成本管理的质量提供一些参考和建议。

    【关键词】药品生产；成本管理与控制；对策

    1 药品生产成本管理与控制的组成

    1.1 人工成本管理 在一定程度上，企业的成本管理也是对于人的管理。人是各项成本的最基本的驱动元素，当公司员工增加的时候，各项成本也会随之增加。据统计，公司每增加一个人，大约会有工资、奖金、各种保险、住房公积金、招聘费用、档案费、等大约几十项费用随之增加。

    药品企业实行GMP认证后启用新的生产线，自动化水平也随之提高，生产岗位人员需求量的减少，但同时要求生产人员必须具备相应的文化素质和专业技能。这就需要按照GMP的要求对员工进行培训，每个人自觉融入质量管理的体系中，以保证从原料选择到成品出厂的每一道环节都在一个标准的稳定控制之中。将“药品质量是生产出来的，不是检验出来的”观念深入到每一个生产人员的头脑中，这是控制人员成本的有效途径。

    1.2 材料成本管理与控制 药品是一种关系到人体健康的特殊商品 ......