2.公立医院内部控制管理过程中存在的问题

    2.1内部控制管理环境较差

    政府对公立医院的出资额度较大，因此在医院运营发展中均具有较强的决策性。通常情况下政府部门会对公立医院领导人进行直接任命，卫生部门则负责对医院工作进行直接监管。伴随着医疗改革的逐渐深入。因此导致了现阶段的公立医院多表现为院长领导制，但实际上，公立医院中的部分院长出身于高级医师，其自身医疗水平较高，但管理能力通常并不显著，因此医院的正常发展可能会受到一定程度的影响[7-8]。而内部环境问题主要表现为组织文化重视程度较低及人力资源管理缺陷大，大部分公立医院领导阶级对自身文化建设重视程度不高，且文化建设缺少主观部门进行监管，院内工作人员对医院文化建设的认可程度较低，对组织员工没有控制力，进而使得医院文化建设仅仅表现在形式上。人才资源管理则表现为专业化人才引进数量较低，且进入医院的人才缺乏入职前的专业性培训，导致了工作水平薄弱情况发生，使诸多院内工作的开展受到一定程度阻碍。

    2.2控制活动执行力度不足

    就控制活动进行分析，公立医院内部控制具体表现为：①现如今大部分公立医院均建立了内部控制制度，但未对内部控制制度的可执行流程进行具体化，即医院重视对内部控制制度的建设 ......