年终奖里的心理学
在一年的收官之际，年终奖话题已悄然走热。有媒体调查发现，六成人对年终奖不满。管理心理学家发现，影响年终奖激励效果的心理因素主要有3个。
一是员工的预期。“值函数假设”理论认为，得与失是相对概念，高于预期为得，低于预期为失。所以，聪明的老板不妨提早给大家“打预防针”，说今年的年终奖可能要减少。员工在沮丧之余，却发现年终奖不少反多，幸福感油然而生。
二是相对公平更能让员工心安。人们倾向于高估自己的投入，而低估所得，对别人的估计相反。不妨公开发年终奖，避免私下猜疑公平性，甚至产生怀疑、不满、埋怨等情绪，挫伤士气。
三是表扬具有与金钱一样的力量。因此，老板们在发年终奖之余，不妨经常表扬一下你的员工吧。▲, 百拇医药(祝卓宏)
一是员工的预期。“值函数假设”理论认为，得与失是相对概念，高于预期为得，低于预期为失。所以，聪明的老板不妨提早给大家“打预防针”，说今年的年终奖可能要减少。员工在沮丧之余，却发现年终奖不少反多，幸福感油然而生。
二是相对公平更能让员工心安。人们倾向于高估自己的投入，而低估所得，对别人的估计相反。不妨公开发年终奖，避免私下猜疑公平性，甚至产生怀疑、不满、埋怨等情绪，挫伤士气。
三是表扬具有与金钱一样的力量。因此，老板们在发年终奖之余，不妨经常表扬一下你的员工吧。▲, 百拇医药(祝卓宏)