唐旭东：中医院该如何做战略管理
医院的战略是为完成医院将来的发展目标而进行的如今的决策，包括目标、举动计划、具体策略。西苑医院的主体战略是强调中医的主体发展，坚持突出中医特征，发挥中西医结合优势。
具体来讲，西苑医院是以严重疾病、疑问病为切入点，主要提升疗效；以优势带动医院全体的发展；发挥领导专家的优势，整合医疗科研；加强医院科研和药物研发。在管理方面，强化专科特征建设、优势病种建设、专题专病门诊建设，以及人才培养、质量管理、医药文明建设等。
西苑医院创国家中医临床基地建设，有力地带动、支撑了临床医疗业务的发展。比如重点病种研讨与专题专病门诊相结合，临床医疗成绩与科学机制研讨相结合等。
2007年，西苑医院第一次转型，加强质量管理尤其是量化管理，同时要创建国家中医药管理局的示范临床基地。2014年提出第二次转型，由质量效益型的模式，向行业优秀品牌医院转变，由示范性的中医临床研讨基地向研讨型医院建设转变。
我们的发展方针是“三位一体，整体推进”。此外，还要抓住两个轮子，一个是行业优秀品牌医院，一个是研讨型中医医院。行业优秀品牌医院的管理要素，要保持中医特色与中西医结合优势、医疗质量与安全的持续改进、医疗服务品牌建设、医疗服务医院管理的信息化支撑。做研究型中医院有几个要点：一是中医特色与优势怎么发挥，二要有优势的学科群，三要有优秀的人才，第四要科技创新，第五要学术领先。
(文章根据唐旭东在中国医院院长管理研习班上的演讲编辑整理)
《医学科学报》 (第93期 第10版 管理), http://www.100md.com
具体来讲，西苑医院是以严重疾病、疑问病为切入点，主要提升疗效；以优势带动医院全体的发展；发挥领导专家的优势，整合医疗科研；加强医院科研和药物研发。在管理方面，强化专科特征建设、优势病种建设、专题专病门诊建设，以及人才培养、质量管理、医药文明建设等。
西苑医院创国家中医临床基地建设，有力地带动、支撑了临床医疗业务的发展。比如重点病种研讨与专题专病门诊相结合，临床医疗成绩与科学机制研讨相结合等。
2007年，西苑医院第一次转型，加强质量管理尤其是量化管理，同时要创建国家中医药管理局的示范临床基地。2014年提出第二次转型，由质量效益型的模式，向行业优秀品牌医院转变，由示范性的中医临床研讨基地向研讨型医院建设转变。
我们的发展方针是“三位一体，整体推进”。此外，还要抓住两个轮子，一个是行业优秀品牌医院，一个是研讨型中医医院。行业优秀品牌医院的管理要素，要保持中医特色与中西医结合优势、医疗质量与安全的持续改进、医疗服务品牌建设、医疗服务医院管理的信息化支撑。做研究型中医院有几个要点：一是中医特色与优势怎么发挥，二要有优势的学科群，三要有优秀的人才，第四要科技创新，第五要学术领先。
(文章根据唐旭东在中国医院院长管理研习班上的演讲编辑整理)
《医学科学报》 (第93期 第10版 管理), http://www.100md.com