经验谈：中医药发展新形势下 武汉市中医医院这样接招儿
西医一家独大，中医如何逆势上扬？分级诊疗来临，中医院该怎样配合？现代医院管理制度如何建设？一个个议题，考验着每一家中医医院院长的智慧。2015 年，门急诊量达 125 万人次的武汉市中医医院并未选择随波逐流，大片西化，而是立足自身中医传承，以“大综合、名专科”的形式另辟蹊径，逐渐找到顺应国家医改政策和促进医院发展的路径。
中医气息流淌于医院每个角落
在院长郑承红看来，作为一家以中医为主的医疗机构，文化要渗透进医院的每一个角落。“团结、奋进、精诚、创新”是武汉市中医医院的院训，“从发展角度讲，不管哪家医院，如果没有团结一心的文化氛围，工作是做不好的。”郑承红表示，“借用国医大师晁恩 祥的话，中医在‘精’上下功夫，就是学术要精、临床要精；在‘诚’上下功夫，就是对学术有诚信、对工作有诚心、对患者有诚意。”
专 注了 文化 这一 医院 建设 的灵魂，如何制定科学发展路径，考验着医院管理者的智慧和决断。如何在新形势下找到适合自家医院发展的道路？成了摆在武汉市中医医院面前最紧迫的任务。
, http://www.100md.com
抓住三个关键点
郑承红表示，综合性中医医院虽然是以中医为主，但是不能没有先进的科学技术，武汉市中医医院要做的就是把自己的中医做优，西医做强。
首先是多院区规划。武汉市中医医院最早的汉口院区周围楼宇林立，在历任领导班子的带领下，已形成汉口院区、汉阳院区、台北院区、二桥院区、中医药学基地“一体多翼”的发展格局，医院服务已覆盖汉口与汉阳。对于这种布局，郑承红总结为“大综合，名专科”。汉口院区、汉阳院区为综合性院区，保持综合性发展理念，小院区则随着周边社区卫生服务功能提升逐渐向“小综合、名专科”方向发展，把有实力的服务做成专科，提供更优质的专科服务。
其次是专学科建设。专学科是一家医院的生命力，中医型综合医院也不例外。在郑承红看来，专学科的建设是一个品牌打造的过程，非一朝一夕所能成。目前医院已创建国家级重点专学科达 11 个，同时，也发挥其标杆引领作用，打造出一批省、市级重点专科，优选院内特色明显的专学科，形成了从国家级到院级四级重点专学科建设体系。同时，根据中医药特色，医院还成立了多个名老中医专家工作室，将众多中医大师资源集中起来，扩大学科的影响力。
, 百拇医药
第三是人才建设。在医院发展建设中，人才队伍建设永远扮演着核心角色。武汉市中医医院除了具有一批国内知名中医专家，国家、省、市各级师承导师 17 人，博士生、硕士生导师 30 余名，近年承担国家、省、市科研项目 80 余项。这是武汉市中医医院人才建设工作交出的成绩单。
医院管理的五条法则
不管是医院文化，还是学科建设，背后都离不开医院领导集体的管理智慧。虽是医生出身，但郑承红把医院管理同样做得有声有色，并提出了自己的五条标准和理解。首先是规范化，其次是精细化，第三是提高效率，第四是要有创新理念，第五是人性化。
在中医现状和国家医改大环境下，不管是对职工还是病人，武汉市中医医院都试着从他们的角度思考、解决问题。对于医院，郑承红始终立足于武汉市中医医院的现状，科学合理的布局，以开放态度不断学习和实践，探索属于武汉 市中 医医 院的 特色 中 医 发 展 道路。 (来源：健康界 原文有删减)
《医学科学报》 (第98期 第10版 管理), 百拇医药(沈媛巧)
中医气息流淌于医院每个角落
在院长郑承红看来，作为一家以中医为主的医疗机构，文化要渗透进医院的每一个角落。“团结、奋进、精诚、创新”是武汉市中医医院的院训，“从发展角度讲，不管哪家医院，如果没有团结一心的文化氛围，工作是做不好的。”郑承红表示，“借用国医大师晁恩 祥的话，中医在‘精’上下功夫，就是学术要精、临床要精；在‘诚’上下功夫，就是对学术有诚信、对工作有诚心、对患者有诚意。”
专 注了 文化 这一 医院 建设 的灵魂，如何制定科学发展路径，考验着医院管理者的智慧和决断。如何在新形势下找到适合自家医院发展的道路？成了摆在武汉市中医医院面前最紧迫的任务。
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抓住三个关键点
郑承红表示，综合性中医医院虽然是以中医为主，但是不能没有先进的科学技术，武汉市中医医院要做的就是把自己的中医做优，西医做强。
首先是多院区规划。武汉市中医医院最早的汉口院区周围楼宇林立，在历任领导班子的带领下，已形成汉口院区、汉阳院区、台北院区、二桥院区、中医药学基地“一体多翼”的发展格局，医院服务已覆盖汉口与汉阳。对于这种布局，郑承红总结为“大综合，名专科”。汉口院区、汉阳院区为综合性院区，保持综合性发展理念，小院区则随着周边社区卫生服务功能提升逐渐向“小综合、名专科”方向发展，把有实力的服务做成专科，提供更优质的专科服务。
其次是专学科建设。专学科是一家医院的生命力，中医型综合医院也不例外。在郑承红看来，专学科的建设是一个品牌打造的过程，非一朝一夕所能成。目前医院已创建国家级重点专学科达 11 个，同时，也发挥其标杆引领作用，打造出一批省、市级重点专科，优选院内特色明显的专学科，形成了从国家级到院级四级重点专学科建设体系。同时，根据中医药特色，医院还成立了多个名老中医专家工作室，将众多中医大师资源集中起来，扩大学科的影响力。
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第三是人才建设。在医院发展建设中，人才队伍建设永远扮演着核心角色。武汉市中医医院除了具有一批国内知名中医专家，国家、省、市各级师承导师 17 人，博士生、硕士生导师 30 余名，近年承担国家、省、市科研项目 80 余项。这是武汉市中医医院人才建设工作交出的成绩单。
医院管理的五条法则
不管是医院文化，还是学科建设，背后都离不开医院领导集体的管理智慧。虽是医生出身，但郑承红把医院管理同样做得有声有色，并提出了自己的五条标准和理解。首先是规范化，其次是精细化，第三是提高效率，第四是要有创新理念，第五是人性化。
在中医现状和国家医改大环境下，不管是对职工还是病人，武汉市中医医院都试着从他们的角度思考、解决问题。对于医院，郑承红始终立足于武汉市中医医院的现状，科学合理的布局，以开放态度不断学习和实践，探索属于武汉 市中 医医 院的 特色 中 医 发 展 道路。 (来源：健康界 原文有删减)
《医学科学报》 (第98期 第10版 管理), 百拇医药(沈媛巧)