创新是衡量医院内涵建设的重要标准
近日，江苏省无锡市第二人民医院利用相对集中的一段时间，分别与科主任谈心，探讨近年医院管理的想法和对科室管理的要求。
对于医院，不同的科室要求不同，应区别对待。有的科室要搬迁，有的科室要基建，有的科室要上省重点专科等。这些任务的落实，对于科室来说要求也是完全不同的。从医院角度看，对于医院全年工作，全面工作影响大的，更加重要的，当列入年度重点工作之中。所以列入医院年度重点工作的项目，科室必须全力以赴，突出重点，集中精力抓好。
高度重视技术创新
科室里的专科技术水平，是一个很好的衡量标准。有些科室满足于一般的医疗任务落实，没什么技术创新，没什么有价值和前沿的技术，技术手段落后，业务能力一般。这种科室发展必将迟缓，甚至面临落伍和淘汰。一个创新技术轮回三五年，如果不再创新，就意味着落后。一个科室没有新技术支撑，是一件非常可怕的事情。所以，科主任必须十分清醒。
树立技术创新目标
科室主任应当做医院管理的明白人，应当很清楚自己科室的发展现状。各科室的常见问题：什么疾病最常见，什么技术最常用，国内外专科技术的发展趋势与重点是什么，自己科室什么可为，什么难为等都要了熟于心。科室主任要制定2017 年科室的技术创新目标，以及实现这种目标的路径和线路图，要明确重点抓什么技术的创新、谁来做、怎么样做、科室里如何支持与考核，这些都要一一落实。
评估风险全力以赴
技术创新是有风险和困难的，医院抓技术创新难，难就难在惰性，难就难在习惯，难就难在风险!有些科室主任习惯于传统的一般性工作方法和思路，不愿冒着风险去创新，花大力气抓内涵，这是科室管理的常见病。院长和医院管理者们要让科主任真正明白，技术创新是医院和科室发展的核心动力。在技术创新的今天，小进也是退，不进更危险。创新对于今天的医院和专科来说已经不是额外的选择。
明确创新思路和措施
科主任要明确，外出学习和专科进修、出国培养等，都要带技术和引进项目回来，这两者必须结合。另外，对于科室的重点技术、标志性技术、领先技术，要倾其所能，保证和帮助开展。对于科室的技术创新也要实行目标管理，每年要有数量，也要有质量，也要有评价。没有技术创新的科主任、学科带头人和后备人才要给他限制，要有倒逼机制。
(作者为无锡市第二人民医院院长来源：搜狐健康)
《医学科学报》 (第104期 第10版 管理), 百拇医药(易利华)