党建引领促进医院高质量发展
江苏省泰州市中医院是国家三级甲等中医院，传承创新国家重点中医院建设单位，一直以来认真贯彻落实江苏省委省政府、省中医药管理局、泰州市委市政府、市卫生健康委决策部署，围绕卫生健康事业改革发展重点任务，充分发挥绩效考核、经济管理促事业保发展作用。但也要清醒地看到，药品耗材零加成、药品集中采购、医保支付制度改革等一系列政策措施以及突如其来的新冠肺炎疫情，对医院发展产生了一定影响。
2021年是“十四五”规划的开局之年，也是公立医疗机构经济管理年落实之年。在党建引领下，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，已经成为泰州市中医院党委加强医院运营管理，促进医院高质量发展的主要做法。
加强政治建设，找问题、立规矩、强管理
泰州市中医院成立党的建设领导小组，建立了权责对等、科学规范、运转协调、有序衔接的决策管理体系。通过教育培训，形成党委委员与高知群体“1+3”联系制度；建立并完善“双向培养”，把普通党员培养成技术骨干，把非党员技术骨干培养成中共党员，形成了全院党员队伍“有竞争、有激励、有约束、有活力”的工作机制。
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在这种良好的工作氛围中，医院的经济管理年活动方案得到顺利开展，并取得成效。医院制订《泰州市中医院经济管理年活动实施方案》，明确7大方面17项工作内容、活动时间、职责分工。将目标任务分解到各职能部门，层层落实，稳步推进。
首先“找问题”，医院成立整改小组，对主要问题进行了认真梳理。对2019年以来在检查中出现19条主要问题，已整改16条，3条正在整改中，整改率84.2%。
其次“立规矩”，针对各类问题，制订并完善了《关于进一步加强规范公立医院综合改革绩效考核指标管理实施方案》《泰州市中医院医用耗材阳光采购制度》等一系列经济管理规章制度，做到经济活动行为有章可循，有据有依，进一步防范财务风险、规范经济行为。
最后“强管理”，强化经济管理组织保障能力提升，全面落实总会计师制度；优化经济管理部门职责，分工明确，形成经济管理合力。加强财务管理，医院各项支出严格对照国家规定范围；推进国有资产全流程管理，实行资产管理科、资产归口管理部门、使用部门三级管理体制等。大力推动医院核心业务工作与经营运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平。
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以经济管理年为契机，打响运营管理品牌
作为江苏省现代医院管理制度试点医院，泰州市中医院以《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》《国家卫生健康委关于公立医疗机构经济管理年活动实施方案》等一系列文件发布为契机，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，重点围绕“调结构、抓总控、细考核、降成本”，实现在深化医改上见实效，在“健康中国”建设中发挥地区龙头中医院的引领作用。
医院通过月度、年度指标考核与绩效挂钩等方法，继续实施医院“积分制”绩效分配改革，推动绩效分配向高技术含量、高风险程度、高劳动强度倾斜，向临床科室、关键岗位、优秀人才、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，调动医务人员积极性。
医院开展省卫生健康财务研究相关课题申报，《现代医院管理制度下三甲综合医院运营管理流程的相关研究》获立项。通过运营管理流程的研究，不断优化医院运营流程，完善医院内部控制措施，提高监管水平，形成监管机制长效化、标准化。
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按照“扎紧口袋、关口前移”的要求，医院审计工作做到位置、时间、工作“三个提前”，加强对零星工程预算的审核，做好成本控制,确保医院资金的高效使用；贯彻中央“过紧日子”有关精神，医院严格管理“三公”经费使用，规范会议费、培训费使用管理等。财务、医保、物价等部门参与业务院长大查房，及时发现问题，解决问题，规范医疗行为。
院党委弘扬每位员工要有主人翁的精神，提高节约意识；医生有救世济民的胸怀；医院有强烈的社会责任感，坚持公益性，努力实现社会效益与经济效益的有机统一，方可持续高质量发展之路。
做好“三务”融合，巩固硬核地位
党建工作做好三务(党务、业务、服务)融合，党务引领业务，党员干部要勇担当、有作为；党务引领服务，党员干部要起带头模范作用，树形象、做表率；业务围绕服务，创新服务理念。
贯彻落实经济管理年活动期间，泰州市中医院不断打破传统服务观念，优化就医流程，转变全院职工的服务理念，营造出临床围着患者转，职能围着临床转，领导围着一线科室转的氛围，让老百姓更快捷地接受医疗服务，切实提升就医获得感。
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进一步规范医疗服务行为。医院加强了对医务人员医疗行为规范性的监督管理，将明确和细化的各病种诊疗规范、用药指南、临床路径，通过电子病历、智能审核等多种方式，促进合理检查、合理用药、合理治疗。认真接待病人投诉，调查物价收费矛盾所在，做好病人解释工作，不断完善和优化收费流程，提高收费的准确性，减少和杜绝收费漏洞和矛盾的发生。
一心想着老百姓，一定是个好医生。作为医院的管理者心里装着老百姓，那医院一定是好医院。医院要练好内功，保持发挥中医药特色优势，“中医领先，西医一流，为患者提供最佳诊疗方案”；医院要提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，为患者提供最便捷、最安全、最有效的医疗服务和医疗保障。
患者来泰州市中医院诊病，接受的不是一个医生的诊治服务，而是一个学科团队，是整个医院。泰州市中医院通过党建引领经济管理年活动，传承精华，守正创新，努力构建三务融合促进体系，力争做成目标清晰、路径合理、措施有力、成效显著的品牌项目、精品工程，为建设人民满意的幸福城市，全力打造令人向往的“幸福水天堂”，崛起江苏中部的产业增长极，贡献更多的中医药份额。 (江义舟), 百拇医药
2021年是“十四五”规划的开局之年，也是公立医疗机构经济管理年落实之年。在党建引领下，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，已经成为泰州市中医院党委加强医院运营管理，促进医院高质量发展的主要做法。
加强政治建设，找问题、立规矩、强管理
泰州市中医院成立党的建设领导小组，建立了权责对等、科学规范、运转协调、有序衔接的决策管理体系。通过教育培训，形成党委委员与高知群体“1+3”联系制度；建立并完善“双向培养”，把普通党员培养成技术骨干，把非党员技术骨干培养成中共党员，形成了全院党员队伍“有竞争、有激励、有约束、有活力”的工作机制。
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在这种良好的工作氛围中，医院的经济管理年活动方案得到顺利开展，并取得成效。医院制订《泰州市中医院经济管理年活动实施方案》，明确7大方面17项工作内容、活动时间、职责分工。将目标任务分解到各职能部门，层层落实，稳步推进。
首先“找问题”，医院成立整改小组，对主要问题进行了认真梳理。对2019年以来在检查中出现19条主要问题，已整改16条，3条正在整改中，整改率84.2%。
其次“立规矩”，针对各类问题，制订并完善了《关于进一步加强规范公立医院综合改革绩效考核指标管理实施方案》《泰州市中医院医用耗材阳光采购制度》等一系列经济管理规章制度，做到经济活动行为有章可循，有据有依，进一步防范财务风险、规范经济行为。
最后“强管理”，强化经济管理组织保障能力提升，全面落实总会计师制度；优化经济管理部门职责，分工明确，形成经济管理合力。加强财务管理，医院各项支出严格对照国家规定范围；推进国有资产全流程管理，实行资产管理科、资产归口管理部门、使用部门三级管理体制等。大力推动医院核心业务工作与经营运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平。
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以经济管理年为契机，打响运营管理品牌
作为江苏省现代医院管理制度试点医院，泰州市中医院以《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》《国家卫生健康委关于公立医疗机构经济管理年活动实施方案》等一系列文件发布为契机，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，重点围绕“调结构、抓总控、细考核、降成本”，实现在深化医改上见实效，在“健康中国”建设中发挥地区龙头中医院的引领作用。
医院通过月度、年度指标考核与绩效挂钩等方法，继续实施医院“积分制”绩效分配改革，推动绩效分配向高技术含量、高风险程度、高劳动强度倾斜，向临床科室、关键岗位、优秀人才、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，调动医务人员积极性。
医院开展省卫生健康财务研究相关课题申报，《现代医院管理制度下三甲综合医院运营管理流程的相关研究》获立项。通过运营管理流程的研究，不断优化医院运营流程，完善医院内部控制措施，提高监管水平，形成监管机制长效化、标准化。
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按照“扎紧口袋、关口前移”的要求，医院审计工作做到位置、时间、工作“三个提前”，加强对零星工程预算的审核，做好成本控制,确保医院资金的高效使用；贯彻中央“过紧日子”有关精神，医院严格管理“三公”经费使用，规范会议费、培训费使用管理等。财务、医保、物价等部门参与业务院长大查房，及时发现问题，解决问题，规范医疗行为。
院党委弘扬每位员工要有主人翁的精神，提高节约意识；医生有救世济民的胸怀；医院有强烈的社会责任感，坚持公益性，努力实现社会效益与经济效益的有机统一，方可持续高质量发展之路。
做好“三务”融合，巩固硬核地位
党建工作做好三务(党务、业务、服务)融合，党务引领业务，党员干部要勇担当、有作为；党务引领服务，党员干部要起带头模范作用，树形象、做表率；业务围绕服务，创新服务理念。
贯彻落实经济管理年活动期间，泰州市中医院不断打破传统服务观念，优化就医流程，转变全院职工的服务理念，营造出临床围着患者转，职能围着临床转，领导围着一线科室转的氛围，让老百姓更快捷地接受医疗服务，切实提升就医获得感。
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进一步规范医疗服务行为。医院加强了对医务人员医疗行为规范性的监督管理，将明确和细化的各病种诊疗规范、用药指南、临床路径，通过电子病历、智能审核等多种方式，促进合理检查、合理用药、合理治疗。认真接待病人投诉，调查物价收费矛盾所在，做好病人解释工作，不断完善和优化收费流程，提高收费的准确性，减少和杜绝收费漏洞和矛盾的发生。
一心想着老百姓，一定是个好医生。作为医院的管理者心里装着老百姓，那医院一定是好医院。医院要练好内功，保持发挥中医药特色优势，“中医领先，西医一流，为患者提供最佳诊疗方案”；医院要提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，为患者提供最便捷、最安全、最有效的医疗服务和医疗保障。
患者来泰州市中医院诊病，接受的不是一个医生的诊治服务，而是一个学科团队，是整个医院。泰州市中医院通过党建引领经济管理年活动，传承精华，守正创新，努力构建三务融合促进体系，力争做成目标清晰、路径合理、措施有力、成效显著的品牌项目、精品工程，为建设人民满意的幸福城市，全力打造令人向往的“幸福水天堂”，崛起江苏中部的产业增长极，贡献更多的中医药份额。 (江义舟), 百拇医药