青鸟停业只是冰山一角，种种的乱象丛生已经让这个行业更加脆弱。

    毫无征兆地，青鸟健身突然关门停业，仅在官网上通知和以短信群发的方式告知会员，青鸟健身位于北京的兆龙店、百盛店、安贞店、清华店、加州店，于2011年1月12日暂停营业。开业时间另行通知。落款是1月11日。

    就在消息迅速蔓延之际，事情又峰回路转，2011年1月14日晚上，青鸟健身的大部分会员又接到了这样的一条信息：“尊敬的会员，青鸟健身所有店将于1月15日11时正式恢复营业。”为了表示歉意，每名会员被额外赠送了一个月的会籍。事件看似告一段落，但青鸟遇到的问题也随之浮出水面。

    所谓低门槛

    青鸟健身成立于2000年年初，是中国最早采用连锁商业化经营的健身俱乐部，目前全国有16家分店，大多集中于北京市。和大部分健身俱乐部一样，青鸟实行会员制，现在一年会费在4500元——开业之初曾高达6800元，被认为是当时的一个行业参数。

    青鸟健身当年敢于如此高调，是因为这个刚刚起步的行业与大城市尚不到1%的健身人口预示着一个美好前景。青鸟健身总经理王成记得，这股乐观的情绪被无限放大，最后演绎成了一个“暴富神话”：当时有人说投入健身房只要装修200万元、设备100万元，如果卖3000元的年卡，卖到第1000张的时候就可以收回成本了。一时间，开健身房蔚然成风。

    真的就这么简单？

    一间健身房，软硬件的设备投入一般在3000元/平方米，房租、人工成本等“硬成本”占到投入比例的50%以上。高成本往往成为健身房悬在头上的“达摩克利斯之剑” ......