降价还可能影响到给员工的薪水，导致员工提供的服务质量差，也会影响公司收入。而最终缺乏行业投入，而且做完低价卡之后，再提价就很难为会员接受。

    表面上看，健身不再是奢侈行为，但是由于恶性价格战，按惯例平均5~8名会员由一名教练负责，而现在一个教练可能会负责几十甚至上百名会员。

    青鸟健身其实看出些端倪，在中体倍力在全国跑马圈地的时候，青鸟健身开始瘦身。即使在鼎盛的时候，他们在全国的店也不过16家。

    但遗憾的是，健身行业缺乏退出机制，人在江湖便会身不由己。在北京、上海、广州等一线城市，低于千元的年卡的出现已经不足为奇，走高端路线的青鸟年卡，在北京也跌破了5000元。

    会费不升反降的同时，房屋租金却不断上调。王成算过：“百盛店是2002年开的业，2002年场地的年租金是250万元左右，到2011年，已经涨到了700万元左右!”百盛店的面积达到3500平方米，平均每天每平方米的租金已经超过5元。“如果每天每平方米租金大于3元，那就很难盈利了。”

    疲软的盈利模式

    健身房的盈利是怎么算的呢？最直接的收入自然是卖会员卡 ......