高端医学特检时代(2)
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2011年5月1日
中，国外的技术设备可以为我所用，在其基础上我们进行整合创新，形成中国领先。”黄士昂发现，由于不同国家的病种不同，因此检测工具、方法也不同，需要针对国情做相关技术投入。
而同梅奥医学中心建立战略合作关系，将能够提高其技术创新实力和应用能力。作为美国第一大医学专科特检机构和排名第二大的综合性医院，梅奥医学中心实力超然。此次投资，由于梅奥医学中心2010年6月份有意向参与投资，所以导致投资进程向后拖延了近半年时间，而梅奥医学中心之前接触了三家企业，最终选定康圣环球。谈到与梅奥医学中心的合作，黄士昂表示：“在亚洲，像康圣环球这样的高端实验室，只有日本才有，能与梅奥医学中心，说明了中国市场的重要，我们希望开创一种全新的医疗服务理念，为个性化医学、靶向性治疗提供基础与导引，为医院、病人带来更精准高效的服务。”
康圣环球虽提供包括血液、肿瘤、感染性疾病等多种高端检测项目，但其定位服务业，需要高端的检测设备、进口的试剂、专业的人才、完备的物流网来完成工作，而服务业关键靠人，康圣环球的设备成本固然不菲，但其服务的核心，在于技术人员提供的分析资料。“设备只要有钱就可以买到，但数据分析是个性化的，是技术人员的专业积累。而这些分析越精准说明康圣环球所提供的服务越是具有吸引力和竞争优势。”
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康圣环球虽提供国际先进的检测服务，但检测费用按国内情况制定，力求让大部分患者都能接受。“此服务中，医院也从中分一杯羹。”中经合集团副总裁周丹旦表示，“比如一项血液检测项目，病人向医院交付了100元检测费用，而实际上由于医院与检测机构存在着经常性的合作，检测方通常只收取医院80元的检测费用。所以，医院也非常乐意与检测机构建立合作，而不是自己建立实验室。当然，如果某一检测项目达到一定的数量，医院会考虑自己来做。”
人才本土化
在国内，高端检测既高端又新潮，面对这一尚未成熟的市场，黄士昂表示很有信心。“在美国，高端检测行业已经迎来市场的整合期，大型的收购一直都在进行。而中国的投资机构对此行业还未看得懂。”
黄士昂介绍：“目前康圣环球有员工近千人，包括物流300多人，销售200多人，技术人员200多人，而管理层尽量精简。”谈到如何管理这家大型的医疗机构，他表示：“采用本土的一流人才，国际上的一流技术、设备是最重要的。虽然很多海归人士具有国际视野，掌握着一流的技术，但是不了解中国的市场政策环境，待遇却要按照美国的标准，这对于企业来说无法承受。”
康圣环球虽多是本土人才，但创新的血液一直流动。担起集团战略军师的黄士昂教授一年有近一半时间在美国，美国的原始创新动力时刻影响着他。“没有哪个企业可以稳坐行业第一，开放的市场竞争到处都在。”黄士昂用IBM、谷歌、微软、英特尔、Facebook这些伟大企业时刻被赶超的命运提醒自己要紧跟市场变化，用最好的市场模式创造最大化的价值。
谈到未来，康圣环球希望能够在五年后将技术和服务一流的实验室带到周边国家，而快速发展中的康圣环球预计每年有近100%的增长。对于是否接受第三轮投资，黄士昂表示：“包括红杉资本、凯鹏华盈在内的投资机构都在考虑投资，年底会有结果。我们也希望在未来两三年内在美国完成上市。”, 百拇医药(陈翩翩)
而同梅奥医学中心建立战略合作关系，将能够提高其技术创新实力和应用能力。作为美国第一大医学专科特检机构和排名第二大的综合性医院，梅奥医学中心实力超然。此次投资，由于梅奥医学中心2010年6月份有意向参与投资，所以导致投资进程向后拖延了近半年时间，而梅奥医学中心之前接触了三家企业，最终选定康圣环球。谈到与梅奥医学中心的合作，黄士昂表示：“在亚洲，像康圣环球这样的高端实验室，只有日本才有，能与梅奥医学中心，说明了中国市场的重要，我们希望开创一种全新的医疗服务理念，为个性化医学、靶向性治疗提供基础与导引，为医院、病人带来更精准高效的服务。”
康圣环球虽提供包括血液、肿瘤、感染性疾病等多种高端检测项目，但其定位服务业，需要高端的检测设备、进口的试剂、专业的人才、完备的物流网来完成工作，而服务业关键靠人，康圣环球的设备成本固然不菲，但其服务的核心，在于技术人员提供的分析资料。“设备只要有钱就可以买到，但数据分析是个性化的，是技术人员的专业积累。而这些分析越精准说明康圣环球所提供的服务越是具有吸引力和竞争优势。”
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康圣环球虽提供国际先进的检测服务，但检测费用按国内情况制定，力求让大部分患者都能接受。“此服务中，医院也从中分一杯羹。”中经合集团副总裁周丹旦表示，“比如一项血液检测项目，病人向医院交付了100元检测费用，而实际上由于医院与检测机构存在着经常性的合作，检测方通常只收取医院80元的检测费用。所以，医院也非常乐意与检测机构建立合作，而不是自己建立实验室。当然，如果某一检测项目达到一定的数量，医院会考虑自己来做。”
人才本土化
在国内，高端检测既高端又新潮，面对这一尚未成熟的市场，黄士昂表示很有信心。“在美国，高端检测行业已经迎来市场的整合期，大型的收购一直都在进行。而中国的投资机构对此行业还未看得懂。”
黄士昂介绍：“目前康圣环球有员工近千人，包括物流300多人，销售200多人，技术人员200多人，而管理层尽量精简。”谈到如何管理这家大型的医疗机构，他表示：“采用本土的一流人才，国际上的一流技术、设备是最重要的。虽然很多海归人士具有国际视野，掌握着一流的技术，但是不了解中国的市场政策环境，待遇却要按照美国的标准，这对于企业来说无法承受。”
康圣环球虽多是本土人才，但创新的血液一直流动。担起集团战略军师的黄士昂教授一年有近一半时间在美国，美国的原始创新动力时刻影响着他。“没有哪个企业可以稳坐行业第一，开放的市场竞争到处都在。”黄士昂用IBM、谷歌、微软、英特尔、Facebook这些伟大企业时刻被赶超的命运提醒自己要紧跟市场变化，用最好的市场模式创造最大化的价值。
谈到未来，康圣环球希望能够在五年后将技术和服务一流的实验室带到周边国家，而快速发展中的康圣环球预计每年有近100%的增长。对于是否接受第三轮投资，黄士昂表示：“包括红杉资本、凯鹏华盈在内的投资机构都在考虑投资，年底会有结果。我们也希望在未来两三年内在美国完成上市。”, 百拇医药(陈翩翩)