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军队医院人力资源管理激励机制刍议(2)
http://www.100md.com 2012年1月1日 《北方文学·下旬》
     (三)物质精神双重激励并重

    首先,要对薪酬体系进行合理设计,达到人尽其用、劳有所值,充分体现劳动的价值,达到物质激励的目的。其次,要有计划、有步骤地提高所有工作人员的收入,对军人和地方聘用人员做到一视同仁。再次,对于奖金分配要尽量做到公平、公正,要坚持按劳分配,但差距不能拉得太大,要让不同岗位的工作人员尤其是后勤的工作人员体会到其工作价值,不要打击他们的工作积极性。然后,要增加科技创新人才的物质奖励比重,真正体现尊重知识、尊重人才、尊重科技创新。最后,要完善各种福利待遇,尽可能地使员工享受到住房公积金等各类社会公共优惠政策,尽量让他们感到满意而非与其他单位员工比较之后的失落。

    (四)重视非物资性激励作用

    首先,要重视情感激励。要关心每一位员工的工作、学习、健康和家庭生活状况,丰富他们的文娱活动,关注并满足每一位员工的内在需要,使他们找到自我实现的支点,让他们在本职岗位上建功立业。其次,要尊重和平等对待每一位员工。再次,要建立优胜劣汰的竞争机制。要完善任期考核制度,把奖优汰劣结合起来,解决专业技术职务能上不能下、“终身制”的问题。最后,要建立健全科学的评优奖励评价体系。要力争做到考评内容的全面性、合理性,考评标准的客观性、准确性,考评方法的可操作性、科学性,考评过程的透明性、公开性,考评结果的公正性、可信性。

    (五)优化人才发展外部环境

    首先,应树立“军地平等,按需设岗,同岗同酬,绩效考核”的观念,平等公正地对待每一名员工,为广大职工营造平等、宽松、温馨、和谐的工作氛围,让他们能够安心、愉快、尽心地工作。其次,要提供良好的硬件支撑,为每一位员工都提供良好的办公和信息获取条件,使他们能够方便、顺利、高效地开展工作。再次,要为人才提供科研经费,要他们有充足的经费来进行科学研究,不能让经费问题阻碍了科技创新。最后,要为每一位员工提供“用武之地”,为他们提供施展才华的机会和良好的进修发展平台。

    参考文献:

    [1]刘宁.论军队人力资源管理中战略性激励机制的引入.军事经济研究,2006年第2期

    [2]殷卫国.略论军队人力资源管理和开发的制度建设.军队政工理论研究,2005年第5卷第5期

    [3]刘劲松.军内人力资源管理分析.人才开发,2005年第3期

    [4]斯蒂芬·P·罗宾斯.组织行为学,北京:中国人民大学出版社,2005

    [5]加理·德斯勒.人力资源管理,北京:中国人民大学出版社,2007

    作者简介:姚玲(1982年1月—),女,汉族,重庆荣昌人,第三军医大学附属西南医院全军肝胆外科研究所学术助理,重庆师范大学经济与管理学院区域经济学在读研究生; 秦波(1981年6月—),男,汉族,重庆璧山人,重庆教育学院讲师,教育学硕士。

    , 百拇医药(姚玲 秦波)
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