医药商业的“五道紧箍圈”
中国已正式加入WTO，面对药品关税的逐步降低和即将开放的药品分销服务市场，中国医药商业企业正处在生死攸关的十字路口，而连锁经营则是实现规模化的有效方式，同时产品的大规模生产、现代储运技术的发展，特别是电子科技和现代网络技术的快速发展给医药商业企业跨地区(跨国)连锁规模化经营提供了技术支撑。然而，我国医药商业企业连锁经营毕竟才刚刚起步，实现规模化连锁经营还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在资本、物流、人才等五方面。
资本市场支持乏力 融资渠道单一
组建连锁规模化的医药商业集团需要高投入，要靠通讯设施、仓储设施、营业设施、运输设施等商业资本的投入作支撑。我国医药商业企业在连锁规模化经营过程中，资本市场对其支持缺乏力度。我国的零售药店约有12万家，截至2001年年底医药商业中业务较大的上市公司仅12家。而且，医药商业企业融资渠道单一，主要资金大多通过银行贷款，资产负债率高达70%以上，还贷负担重；费用率在6%-7%，甚至更高，企业难以用短期信贷进行长期投资 ......
您现在查看是摘要页，全文长 3999 字符。
资本市场支持乏力 融资渠道单一
组建连锁规模化的医药商业集团需要高投入，要靠通讯设施、仓储设施、营业设施、运输设施等商业资本的投入作支撑。我国医药商业企业在连锁规模化经营过程中，资本市场对其支持缺乏力度。我国的零售药店约有12万家，截至2001年年底医药商业中业务较大的上市公司仅12家。而且，医药商业企业融资渠道单一，主要资金大多通过银行贷款，资产负债率高达70%以上，还贷负担重；费用率在6%-7%，甚至更高，企业难以用短期信贷进行长期投资 ......
您现在查看是摘要页，全文长 3999 字符。