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营销管理(一)(11)
http://www.100md.com 2003年9月26日 好医生
     第11章 开发新的市场产品

    科特勒论营销:

    谁最后设计了产品?当然是顾客

    本章将阐述下列一些问题:

    ·公司在新产品开发中面临哪些挑战?

    ·在新产品开发管理中应建立什么组织挑战?

    ·新产品开发过程中有哪些主要步骤和怎样更好地管理它们?

    ·影响新推出产品的扩散率和消费采用率的因素有哪些?

    小结

    1、一家公司一旦细分了市场,选择了它的目标顾客群体,识别出他们的需要,确定所希望的市场位置,它就准备开发和推出合适的新产品。营销与其他部门应积极参与新产品开发的每一步骤。
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    2、成功的新产品开发要求公司建立一个有效的组织,以管理新产品开发过程。公司可以挑选使用产品经理、新产品经理、新产品委员会、新产品部或新产品开发组等形式。

    3、新产品开发过程包括八个阶段:创意产生,创意筛选,概念发展和测试,营销战略发展,商业分析,产品开发,市场试销,商品化。每一阶段的目的是确定该创意是否应该进一步发展或放弃。公司总是要求差的创意被继续发展和好的创意抛弃的可能性为最小。

    4、消费者的采用过程是顾客对新产品的认识、试用、采用或拒绝它们。今天,许多营销者的目标是新产品的大用户和早期采用者,对这两类群体的认识可以通过特定的媒体和求助于意见带头人。消费者的采用过程除营销者以外受到许多因素的影响,其中包括消费者和组织对新产品的试用意愿、个人的影响以及新产品或创新的特点。

    本章观念

    1、要产生真正好的新产品,你需要灵感、汗水和好的技术。一些公司的命试图开发新产品是因为它们更重视灵感和汗水。亚历克斯·奥斯本(Alex
, 百拇医药
    Osborn)的强有力的创造性方法可使新鲜的果汁在每个人的体内流淌。经考虑确定一个你熟悉的产品或服务,列出它的属性,再修改每个属性以改进产品。以下表格将为你带来帮助。

    如果你开始填表有困难,考虑一个属性改变和扩展的著名案例:奥里奥饼干。以简单的黑白奥里奥起家,纳贝斯克开始开发双层奥里奥、巧克力夹心奥里奥、巨型奥里奥、迷你奥里奥、低脂奥里奥和低卡路里奥里奥。还有不同的包装和包装尺码,奥里奥曲奇冰激凌、奥里奥曲奇冰激凌蛋卷、奥里奥格兰诺拉条及奥里奥款客小食。

    2、准备一组问题清单,管理层应在开发新产品或服务前回答这些问题。根据以下类别组织这些问题:(a)市场机会;(b)竞争;(c)生产;(d)可给予专利权的特征;(e)产品分销或服务让渡;(f)财务。再为你即将有的新产品创意回答每个问题。一种新服务的开发和测试与实体产品的开发和测试是否相同?

    3、表11A-1记述了除臭牌袜子的家庭测试结果。在开始这一测试前,每一位参加的消费者选择一款他或她喜欢的除臭牌袜子式样。最后,参加者总结以后他们购买该袜子的可能性。根据表11A-1中记录的数据,你能从这些数据中得出什么结论?顾客最喜爱哪一类袜子?假定这些测试者是市场的销售代表,该市场的价格敏感度如何?该公司应逐一包装除臭产品(第6、第7栏),还是用三双装会更好些(第8、第9栏)?, http://www.100md.com(营销管理编写小组)
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