人力资源管理(一)(4)
第4章 人员计划与招募
本章概要
一旦你明确了在自己的组织中需要完成哪些工作(见本书第3章)，下一步你所要做的就是制定出相应的职位空缺计划，并决定如何找到合适的人来填补这些职位空缺。在本章中，我们首先讨论的是人员计划与预测，即对可能的人员需求与供给情况加以估计。然后，你的任务就是，为这些需要由人来承担的工作募集到一批合格的候选人。当然，这些候选人必须具备成功地完成工作所必不可少的技术和能力。针对这一点，我们讨论了如何才能募集到合格的侯选人，如何设计和运用工作申请表，还介绍了一种利用工作申请表预测申请人是否能成功完成工作的技术。
学完本章后，你应当能够：
●预测人员需求；
●阐述内部晋升在培养雇员献身精神方面的作用；
●阐述工作申请人的几种主要来源及其各自的估缺点；
●专门针对某一职位的工作申请表的设计等。
小结
1、制定人员计划需要进行三项预测：(1)对人员需求的预测；(2)对内部工作候选人供给的预测；(3)对外部工作候选人供给的预测。在进行人员需求预测时，首先应预测社会或消费者对企业的产品或服务(销售额)的需求；然后预测这些产品或服务需要由多少人来生产；最后，还要将人员需求同这种对生产的预测加以匹配。
2、一旦制定了人员需求计划，下一步的任务就是建立一个较大的求职者人才库。我们讨论了几种吸引工作候选人的途径，其中包括内部来源或内部晋升、招募广告、就业机构、高级管理人员代理招募机构、校园招募，以及雇员推荐和随机求职者招募等。需要记住的是，任何以种族、肤色、宗教、性别、原属国籍或年龄等为理由拒绝为求职者提供就业机会的行为均属非法(除非宗教、性别、国家来源等确实同职位的资格要求有关)。
3、在大多数企业中，最初的筛选工作都是从工作申请表开始的。大多数管理人员都只是利用申请表来取得一些背景信息。然面，你可以利用工作申请表中的信息来预测求职者的未来工作绩效。例如，申请表可以被用于预测求职者的未来在职时间长短、工作取得成功的可能性以及偷窃倾向等。
4、人事计划和招募直接影响到雇员的献身精神，因为雇员的献身精神有赖于从一开始就雇用有发展潜力的人。企业能够得到的高素质求职者人数越多，企业的挑选标准才有可能越高。也就是说，一旦能吸引来一大批高质量的工作候选人，你就可以从中挑选到最好的雇员。这一过程通常是从有效的测验和面试开始的，这也正是我们在下一章中所要讲述的内容。, 百拇医药(人力资源管理编写小组)
本章概要
一旦你明确了在自己的组织中需要完成哪些工作(见本书第3章)，下一步你所要做的就是制定出相应的职位空缺计划，并决定如何找到合适的人来填补这些职位空缺。在本章中，我们首先讨论的是人员计划与预测，即对可能的人员需求与供给情况加以估计。然后，你的任务就是，为这些需要由人来承担的工作募集到一批合格的候选人。当然，这些候选人必须具备成功地完成工作所必不可少的技术和能力。针对这一点，我们讨论了如何才能募集到合格的侯选人，如何设计和运用工作申请表，还介绍了一种利用工作申请表预测申请人是否能成功完成工作的技术。
学完本章后，你应当能够：
●预测人员需求；
●阐述内部晋升在培养雇员献身精神方面的作用；
●阐述工作申请人的几种主要来源及其各自的估缺点；
●专门针对某一职位的工作申请表的设计等。
小结
1、制定人员计划需要进行三项预测：(1)对人员需求的预测；(2)对内部工作候选人供给的预测；(3)对外部工作候选人供给的预测。在进行人员需求预测时，首先应预测社会或消费者对企业的产品或服务(销售额)的需求；然后预测这些产品或服务需要由多少人来生产；最后，还要将人员需求同这种对生产的预测加以匹配。
2、一旦制定了人员需求计划，下一步的任务就是建立一个较大的求职者人才库。我们讨论了几种吸引工作候选人的途径，其中包括内部来源或内部晋升、招募广告、就业机构、高级管理人员代理招募机构、校园招募，以及雇员推荐和随机求职者招募等。需要记住的是，任何以种族、肤色、宗教、性别、原属国籍或年龄等为理由拒绝为求职者提供就业机会的行为均属非法(除非宗教、性别、国家来源等确实同职位的资格要求有关)。
3、在大多数企业中，最初的筛选工作都是从工作申请表开始的。大多数管理人员都只是利用申请表来取得一些背景信息。然面，你可以利用工作申请表中的信息来预测求职者的未来工作绩效。例如，申请表可以被用于预测求职者的未来在职时间长短、工作取得成功的可能性以及偷窃倾向等。
4、人事计划和招募直接影响到雇员的献身精神，因为雇员的献身精神有赖于从一开始就雇用有发展潜力的人。企业能够得到的高素质求职者人数越多，企业的挑选标准才有可能越高。也就是说，一旦能吸引来一大批高质量的工作候选人，你就可以从中挑选到最好的雇员。这一过程通常是从有效的测验和面试开始的，这也正是我们在下一章中所要讲述的内容。, 百拇医药(人力资源管理编写小组)