摘要： 医院人才流失的方式有两种，显性流失与隐性流失。本文分析人才流失两种方式的表现形式、区别、联系、原因分析及对策。管理者要警惕人才的显性流失，更要重视隐性流失。通过加强人事制度管理，深化分配和奖惩制度的改革，加强对员工的培训，提高能力，发挥潜力，加强医院的“凝聚力工程”建设，发挥医院文化的作用，让人才在医院的舞台上实现自己的人生价值。

    关键词： 人才；显性流失；隐性流失

    如今，人才问题对医院来说是足以让院长们伤透脑筋的一件大事。那些有门路的医生通过各种渠道涌向医院及经济发达的沿海城市，使原本紧缺的人才更显紧张。以提高待遇、改善工作环境留住人才，但收效甚微，一拨又一拨的人才依然往外流。面对这种显性的人才流失，管理者显得无可奈何，然而更严重的则是人才的隐性流失。由于种种原因，如对分配、用人制度的不满意，没有发挥个人才能的机会和平台，人未尽其才，才未尽其用。再如，冷落快退休的老同志，科室领导搞技术垄断，嫉贤妒能，压制人才，致使一些人才明珠暗投，一时走不了，或快退休了便“人在曹营心在汉”，工作上不思进取，事业心淡化，意志消沉，精神不振，对疑难重症病人，对有风险的手术能推就推，造成病人的流失，专业技术走下坡路。事实上，这种人才的隐性流失，对医院的发展的威胁更大。

    两种人才流失的表现方式怎么样，两者有怎样的区别和联系，管理者应分析原因并研究对策，下面笔者具体分析如下。

     1 表现形式

    根据人才流失表现形式的不同，可将其分为隐性流失和显性流失两种。显性流失主要表现为离职，形式比较简单。而人才的隐性流失则有种种表现。其一是人才的闲置。如同机器设备闲置不用，其价值会自然损耗一样，如果人才没有可以充分发挥才华的舞台，当然也就没有他起舞亮相的机会 ......