卓有成效的管理者.pdf
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2019年12月18日
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卓有成效的管理者是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，首次出版于1966年，作者对管理者的概念进行了重新定义，也为现代研究管理者打下了科学基础。
卓有成效的管理者预览图
《卓有成效的管理者》作者简介
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker，1909～2005年)出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。德鲁克从小生长在富裕的环境之中，先后在奥地利和德国接受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加人美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。
《卓有成效的管理者》心得
大型组织的基本弱点之一，是中层人士很少有决策训练的机会，以致难以担任高层的决策职位。执行层的经理人，越早学会风险及不定情况下的判断和决策，这一弱点就能越早消除。如果我们在日常工作中，一直是只知适应而不知思考，一直是只凭感觉而不凭知识和分析，那么执行层的主管人员将永远难以进步，将来他们升迁到了高层职位，开始面对策略性的决策时，必会感到无从下手。
决策的要素
1、弄清决策事项的性质
问题分两类，一类是经常出现的问题，即“例行问题”；另一类是偶尔发生的问题，即“例外问题”。关键是学会区分两类事件，应用不同的处理方法。
2、确定决策目标和边界条件
所谓“边界条件”，意思就是达不到这些条件，就达不到预期的目的。边界条件说明的越清楚，做出的决策越有效，越能解决问题。
3、思考正确的解决方法，考虑必要的折中和妥协
4、兼顾执行的措施，保证决策得到贯彻，如何化决策为行动，我们必须明确回答以下问题？
谁该了解决策？
谁采取行动？
谁采取什么行动？
如何通过绩效和激励维持行动？
5、重视反馈，验证决策是否有效
如果数字、报告无法反映真实情况，我们又不愿意亲自查看，那决策缺乏有效性就是理所应当的。
卓有成效的管理者截图
附件资料：
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