管理是个技术活.pdf
http://www.100md.com
2020年1月6日
 |
| 第1页 |
 |
| 第7页 |
 |
| 第20页 |
 |
| 第22页 |
 |
| 第43页 |
参见附件(1087KB，156页)。
管理是个技术活是由芭芭拉·米切尔所著，副标题为：“管理者必读的高效管理指南”，领导者往往都面临着如何激励团队、如何有效沟通、如何促进团队工作等问题，来书中或许能受到一定的启发。
管理是个技术活预览图
《管理是个技术活》目录
第一章从职员到主管：过渡期的困惑详解 /1
如何改善人际关系？如何达成团队指标和预算？如何管理项目和资源？ 清晰解答新手主管常见困惑。
第二章管理技能培养：成为一名合格的高管 /33
如何实现有效沟通？如何进行时间管理？如何促进团队工作？ 掌握管理者必备技能，实现高效管理。
第三章团队创建：如何管理你的员工 /65
如何招聘和维系优秀员工？如何激励你的团队？如何授权？ 管人是一门艺术。
第四章打造个人品牌：形成深度影响力 /97
如何建立信任感？如何树立良好的个人形象？如何成为受欢迎的管理者？ 打造个人品牌对于你和你的团队至关重要。
第五章形成全局观：如何影响职权之外的人 /121
你了解完成一项任务的整体流程吗？你了解其他部门如何运转吗？ 利用外部资源实现团队目标。
第六章直面挑战：规避团队中的潜在问题 /147
如何解决团队成员之间的分歧？如何解决敏感问题？如何避免负面影响？ 障碍总是存在。
《管理是个技术活》作者简介
芭芭拉·米切尔
专业人力资源管理顾问，人力资源领域公认的专家。曾在万豪国际集团(Marriott International)从事人力资源工作，后参与创办The Millennium Group International,LLC,现为The Mitchell Group合伙人。
科妮莉亚·甘伦
曾在美国人力资源管理协会董事局和美国劳动部联邦咨询委员会任职，现为The GEMS Group,Ltd.合伙人。
《管理是个技术活》内容介绍
如何激励你的团队？如何授权？
如何实现有效沟通？如何促进团队工作？
如何改善人际关系？如何进行时间管理？……
无论是新手领导或者是经验丰富的领导，都需要承担许多责任。所以经常会出现一些新情况让人不知所措，甚至不知道如何寻求帮助。
《管理是个技术活》从新手主管、管理技能、团队创建、领导者的个人品牌等6大管理场景出发，通过问答形式，利用107个问题，为具体的管理问题提供卓有成效的解决办法，帮助管理者轻松提升自身管理能力。
管理是个技术活截图
附件资料：
相关资料1：
- 《运营之光》.pdf .mobi
- 病人—呼吸机系统的管理 .doc
- 《汽车维修企业管理实务（永续发展篇）》第2版.pdf
- 《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》（美）斯蒂芬·盖斯.pdf .epub
- 鼾症手术患者麻醉苏醒期的气道管理.pdf
- 《房地产管理工具箱》.pdf
- 《管理心理学》.刘英陶.扫描版.pdf
- 《价值为纲：华为公司财经管理纲要》.pdf .mobi
- 《事业管理与职业修养》邹韬奋.81130031_26.pdf
- 《可再生能源并网：电网的间歇性、不确定性和灵活性的管理实践》.pdf
- 《生产管理工具箱》第2版.pdf
- 品类管理(讲义).ppt
- 健康管理手册.pdf
- SSC_脓毒症管理 2005 .ppt
- 《房地产一线营销管理大全集》.pdf