决策的12个工具(原书第2版)扫描版.pdf
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2020年2月14日
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参见附件(7282KB，341页)。
决策的12个工具，这本书是一本关于案例实战分析相关的，书中一共分为了14个章节，通过阅读此书读者可以了解到决策的重要性。
决策的12个工具介绍
此书由商业分析领域专家BabetteE.Bensoussan和CraigS.Fleisher联袂撰写，以通俗朴实的语言，结合知名企业的典型案例，详细讲解12个当今有价值的决策分析工具，包括每个工具的适用范围、使用方法、优点和缺点，摒弃繁琐的理论和算法，即使你从未从事过商业分析，也将因此能够做出更好的决策，取得更好的效果。
本书共14章：章简要介绍分析在业务管理中的作用；2章介绍分析过程，包括数据采集和分析过程可能出现的常见偏差等；3～14章分别详细介绍BCG增长率/份额组合矩阵、竞争对手分析、推动力分析、财务比率和报表分析、五力行业分析、议题分析、产品生命期分析、情景分析、宏观分析、SWOT分析、价值链分析、赢/输分析这12个常用分析工具，揭示各种工具的适用范围、优点和缺点，并结合苹果公司和沃尔玛等知名企业的经典案例研究，深入剖析各工具的使用方法。除了指导你选择合适的工具以应对挑战外，《决策的12个工具(原书2版)》还会告诉你这些决策工具不能做什么，它们有哪些缺陷，也能帮助你获得真知灼见，为未来的成功制定战略。
决策的12个工具作者
Babette E. Bensoussan MindShifts集团总裁，竞争分析专家，曾为财富500强企业提供咨询服务。Babette是国际战略和竞争情报专家协会(SCIP)的会员与功勋奖获得者，该奖是竞争情报领域享有盛誉的高奖项。此外，她还是悉尼科技大学商学院的副教授，并受邀在多所大学担任客座教授，其与他人合著的《战略与竞争分析》和《商业竞争分析》是企业竞争分析领域的书籍。
Craig S. Fleisher Aurora WDC公司首席教育官和专业开发主管，SCIP前任主席、分会主管和功勋奖获得者。作为两所商业学院的前任院长、大学研究所所长和教授，他是公认的“情报分析巨头”，并曾被《Canadian Business》杂志评为加拿大的MBA教授之一。2007年被“金钥匙国际荣誉协会”授予“加拿大年度顾问”称号。他在澳大利亚、加拿大、芬兰、新西兰、南非、瑞士、英国和美国的许多大学中担任过客座教授。
决策的12个工具主目录
第1章 分析在业务管理中的作用
第2章 分析过程
第3章 BCG增长率/份额组合矩阵
第4章 竞争对手分析
第5章 推动力分析
第6章 财务比率和报表分析
第7章 五力行业分析
第8章 议题分析
第9章 产品生命期分析
第10章 情景分析
第11章 宏观分析
第12章 SWOT分析
第13章 价值链分析
第14章 赢/输分析
决策的12个工具(原书第2版)截图
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