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麦肯锡现代经营战略.pdf

http://www.100md.com 2020年2月15日

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麦肯锡现代经营战略，麦肯锡工作法师非常著名的，而这本麦肯锡经营方法论又是一本巨作，它帮助各种企业解决了很好的经营问题，让经济得到改善。

    内容提要

    麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结!

    《麦肯锡现代经营战略》——

    大前研一用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说：

    PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法

    PPM——战略经营计划的立案及实施方法

    PIP——从根本上改善收益的系统性方法

    OVA——增加竞争力的间接成本削减法

    SFM——高效率销售的战略推广法

    TPM——技术开发战略的有效管理

    这些内容全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。

    作者信息

    (日)大前研一著；范丹译

    大前研一，日本有名管理学家、经济评论家。

    曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

    主目录

    首章新的企业环境及其战略意义——经营者应该如何应对低成长

    第一章 PMS(产品和市场战略)——产品和市场战略的有效立案与思维方法

    第二章 PPM(项目投资组合管理)——战略性经营计划的立案以及实施方法

    第三章 PIP(收益改良方案)——从根本上改善收益的系统性方法

    第四章 OVA(间接成本价值分析)——为增加竞争力而采用间接费用削减法

    第五章 SFM(销售能力管理)—高效率销售的战略推广法

    第六章 TPM(技术投资组合管理)—技术开发战略的有效管理

    第七章什么是战略性组织—为实施经营战略进行企业组织重组

    麦肯锡现代经营战略截图

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