重新定义系列全4册电子epub.epub
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2020年12月17日
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重新定义系列(共四册)：重新定义公司+重新定义管理+重新定义团队+重新定义创新(奇点系列第二辑)
套装书简介
《重新定义系列》包括《重新定义公司》、《重新定义管理》、《重新定义团队》、《重新定义创新》4册。
《重新定义公司》：
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是Google掌门人第一本国内引进作品；首次公开谷歌内部的管理与运营方法；全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事。谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐
今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
序言
歌的“痴心妄想谷歌联合创始人兼首席执行官拉里·佩奇年少时,第一次考虑到自己的未来,我决心要么当个教授,要就创建自己的公司。我觉得,这两种职业都可以给我足够的自主权,让我自由地从基本物理原则出发思考问题,而不必去迎合那些所谓的“世俗智慧就像埃里克和乔纳森在本书中所说的,在谷歌,我们试着将这种自主思维方式推行到企业的方方面面。这种思维方式推动了我们公司最伟大的成功,也导致过一些惨痛的失败。实际上,歌就是基于基本物理原则起步的。一天晚上,我做了一个梦不是梦想,是真实的梦),醒来后我想:我们能不能把整互联网上的内容都下来,然后只保留链接呢?我找了一支笔,把细节信息写下来,想看看这个构想到底有没有实现的可能。当时,我压根儿也没有想过要建立什么搜索引擎后又过了一段时间,我和谢尔盖才意识到通过链接来为网页排序大大地优化搜索结果。除此之外,谷歌电子邮箱Gmai1也是在这样的“痴心妄想”中诞生的。10年前,安迪·鲁宾(AndyRubin)开发安卓系统时,大多数人也都觉得手机行业与开源 操作系统的融合简直是痴人说梦随着时间的推移,我意识到,实际上,想要点燃团队的熊熊野是极其困难的。大多数人并没有接触过这种如登月般异想天开的思维方式,他们习惯用“不可能”来否定自己的想法,而是从基本物理原则出发去探索可能性。正因如此,谷歌才会投入大量精力去物色善于独立思考的人,并设定远大的目标。
因为只要有了合适的人才和足够远大的梦想,你的目标往往就可以实现。就算跌倒了,你也很可能会从失败中得到宝贵的教不少企业安于现状,只求渐变,不求突破。如果只求渐变,时间一长,企业就会逐渐落伍,科技行业尤其如此,因为外界改变通常是革命性的,而不是循序渐进的。所以,你需要强迫自己着眼于未来。也是因此,谷歌才会投资无人驾驶汽车以及热气球互联网计划”等看似高风险的领域。现在说来或许有些难以想象,但当我们第一次提出谷歌地图的构想时,人们觉得我们制作全球地图以及为所有街道拍摄照片的构想是无法实现的。如果说历史可以照见未来,那么今天看似最冒险的赌注放在几年之后看也就不会显得那么疯狂了我个人认为,以上几亲原则非常重要,本书中还会谈到更多原则。希望你们能够接受这些想法,也向不可能发出挑战!
重新定义系列全4册预览
总目录
重新定义公司：谷歌是如何运营的
目录
推荐序 赋能：创意时代的组织原则
序言 谷歌的“痴心妄想”
前言 谷歌是如何运营的
第一章 文化：相信自己的口号
第二章 战略：你的计划是错误的
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
第四章 决策：共识的真正含义
第五章 沟通：当最牛的路由器
第六章 创新：缔造原始的混沌
结语 想象无止境
注释
词汇表
致谢
重新定义管理：合弄制改变世界
目录
推荐序
第一篇 工作的进化：引入合弄制
第二篇 进化进行中：实行合弄制
第三篇 进化安装完成：使用中的合弄制
致谢
注释
重新定义团队：谷歌如何工作
目录
媒体与名人推荐
自 序
前 言 为什么谷歌的原则也对你适用
第一章 成为一名创始人
第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”
第三章 只聘用比你更优秀的人
第四章 搜寻最优人才
第五章 不要相信你的直觉
第六章 打造最幸福的公司
第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理
第八章 管理团队的两端——最优员工和最差员工
第九章 打造学习型组织
第十章 不公平薪酬
第十一章 世上最好的东西是的
第十二章 助推
第十三章 谷歌的教训
第十四章 从明天起你可以做些什么
后 记
致 谢
注 释
重新定义创新
目录
推荐序 你怎么理解创新，决定着你怎么去创新
序 中国人该如何创新
再版序
作者的话
引言
第一章 创新之论
第二章 源创新战略
第三章 后来者的创新战略
第四章 商业模型的创新：两面市场
第五章 企业转型的方法
第六章 两面市场模型
第七章 平台竞争战略
第八章 创新生态系统：硅谷传奇
第九章 区域经济的创新
第十章 中国转型及中国创新之路
第十一章 源创新思维与战略
第十二章 创新企业与持续发展
后记
经过一年多的努力,我终于写完了这本书,当我告诉一些与我同时期从香港来美国的朋友时,他们都觉得难以置信。我从香港到美国进入麻省理工学院攻读,一直很少写中文,中学时代我在香港华仁英文书院,大部分课程老师都是用英语授课,我的中文根底不是很好,而且只会写繁体字,40年后,我要用简体中文写十几万字,确实不容易。
这本书中的理论,以系统工程作为基础思路,融合了我多年来在硅谷创业的经验以及我多年硏究企业案例的成果。写这本书的目的,是希望能实现我在2003年的一个梦想一一以源创新理念应用于企业创新。几十年来,我从一个电机系统管理工程专家,转为企业创新及转型专家,在我事业发展的过程中,便有很多源创新及流创新的互动。
1970年,我在美国麻省理工学院完成了电机工程博士学位,应聘到硅谷一家叫 SystemsControl的科技咨询公司当硏究工程师。我当时的专业是管理系统工程,当公司遇到特别困难的系统结构及管理问题时,我都能比公司内其他的高级硏究工程师解答得快,因此公司的几位老板都很器重我,其中一位老板,理查德·卫施纳博士
进入斯坦福学当教授,他当时对我说,如果有一天他要创办公司,他一定会找我和他共同创业。事隔四年后,卫施纳博士准备离开Control,自己创业,便邀请我加入公司,成为创办Intelligence)技术是一项很热、被很多电脑专家看好的技术,卫施纳博士认为这项技术一定要与优化系统技术组合才可创造新价值。我对他的理念很感兴趣,但我当时在斯坦福大学刚开始转移我的硏究方向,以优化系统管理理论应用于经济问题。校园开放的硏究环境对我有强大的吸引力,我不想离开斯坦福大学。卫施纳博士游说我,说我可以继续在斯坦福大学任他只需要我把所有可以做顾问的时间都留下给新公司(斯坦福大学鼓励教授理论与实践并行,教授每星期有一天可当企业顾问),加上每年暑期的三个月全职到公司上班。在这样的条件下,我答应加盟新公司,成为该公司四位创办人之一。我当时35岁,这是我第一次亲身体验到硅谷的创新文化。
接着下来的20多年,我亲身经历了硅谷从1980年起革命性的大转变。硅谷创新的气氛越来越浓,我一些亲戚和朋友都纷纷自行创业,很多在硅谷的台湾留学生及工程师抓住新竹如火如荼
重新定义系列全4册截图
重新定义系列(共四册)：重新定义公司+重新定义管理+重新定义团队+重新定义创新(奇点系列第二辑)
套装书简介
《重新定义系列》包括《重新定义公司》、《重新定义管理》、《重新定义团队》、《重新定义创新》4册。
《重新定义公司》：
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是Google掌门人第一本国内引进作品；首次公开谷歌内部的管理与运营方法；全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事。谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐
今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
序言
歌的“痴心妄想谷歌联合创始人兼首席执行官拉里·佩奇年少时,第一次考虑到自己的未来,我决心要么当个教授,要就创建自己的公司。我觉得,这两种职业都可以给我足够的自主权,让我自由地从基本物理原则出发思考问题,而不必去迎合那些所谓的“世俗智慧就像埃里克和乔纳森在本书中所说的,在谷歌,我们试着将这种自主思维方式推行到企业的方方面面。这种思维方式推动了我们公司最伟大的成功,也导致过一些惨痛的失败。实际上,歌就是基于基本物理原则起步的。一天晚上,我做了一个梦不是梦想,是真实的梦),醒来后我想:我们能不能把整互联网上的内容都下来,然后只保留链接呢?我找了一支笔,把细节信息写下来,想看看这个构想到底有没有实现的可能。当时,我压根儿也没有想过要建立什么搜索引擎后又过了一段时间,我和谢尔盖才意识到通过链接来为网页排序大大地优化搜索结果。除此之外,谷歌电子邮箱Gmai1也是在这样的“痴心妄想”中诞生的。10年前,安迪·鲁宾(AndyRubin)开发安卓系统时,大多数人也都觉得手机行业与开源 操作系统的融合简直是痴人说梦随着时间的推移,我意识到,实际上,想要点燃团队的熊熊野是极其困难的。大多数人并没有接触过这种如登月般异想天开的思维方式,他们习惯用“不可能”来否定自己的想法,而是从基本物理原则出发去探索可能性。正因如此,谷歌才会投入大量精力去物色善于独立思考的人,并设定远大的目标。
因为只要有了合适的人才和足够远大的梦想,你的目标往往就可以实现。就算跌倒了,你也很可能会从失败中得到宝贵的教不少企业安于现状,只求渐变,不求突破。如果只求渐变,时间一长,企业就会逐渐落伍,科技行业尤其如此,因为外界改变通常是革命性的,而不是循序渐进的。所以,你需要强迫自己着眼于未来。也是因此,谷歌才会投资无人驾驶汽车以及热气球互联网计划”等看似高风险的领域。现在说来或许有些难以想象,但当我们第一次提出谷歌地图的构想时,人们觉得我们制作全球地图以及为所有街道拍摄照片的构想是无法实现的。如果说历史可以照见未来,那么今天看似最冒险的赌注放在几年之后看也就不会显得那么疯狂了我个人认为,以上几亲原则非常重要,本书中还会谈到更多原则。希望你们能够接受这些想法,也向不可能发出挑战!
重新定义系列全4册预览
总目录
重新定义公司：谷歌是如何运营的
目录
推荐序 赋能：创意时代的组织原则
序言 谷歌的“痴心妄想”
前言 谷歌是如何运营的
第一章 文化：相信自己的口号
第二章 战略：你的计划是错误的
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
第四章 决策：共识的真正含义
第五章 沟通：当最牛的路由器
第六章 创新：缔造原始的混沌
结语 想象无止境
注释
词汇表
致谢
重新定义管理：合弄制改变世界
目录
推荐序
第一篇 工作的进化：引入合弄制
第二篇 进化进行中：实行合弄制
第三篇 进化安装完成：使用中的合弄制
致谢
注释
重新定义团队：谷歌如何工作
目录
媒体与名人推荐
自 序
前 言 为什么谷歌的原则也对你适用
第一章 成为一名创始人
第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”
第三章 只聘用比你更优秀的人
第四章 搜寻最优人才
第五章 不要相信你的直觉
第六章 打造最幸福的公司
第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理
第八章 管理团队的两端——最优员工和最差员工
第九章 打造学习型组织
第十章 不公平薪酬
第十一章 世上最好的东西是的
第十二章 助推
第十三章 谷歌的教训
第十四章 从明天起你可以做些什么
后 记
致 谢
注 释
重新定义创新
目录
推荐序 你怎么理解创新，决定着你怎么去创新
序 中国人该如何创新
再版序
作者的话
引言
第一章 创新之论
第二章 源创新战略
第三章 后来者的创新战略
第四章 商业模型的创新：两面市场
第五章 企业转型的方法
第六章 两面市场模型
第七章 平台竞争战略
第八章 创新生态系统：硅谷传奇
第九章 区域经济的创新
第十章 中国转型及中国创新之路
第十一章 源创新思维与战略
第十二章 创新企业与持续发展
后记
经过一年多的努力,我终于写完了这本书,当我告诉一些与我同时期从香港来美国的朋友时,他们都觉得难以置信。我从香港到美国进入麻省理工学院攻读,一直很少写中文,中学时代我在香港华仁英文书院,大部分课程老师都是用英语授课,我的中文根底不是很好,而且只会写繁体字,40年后,我要用简体中文写十几万字,确实不容易。
这本书中的理论,以系统工程作为基础思路,融合了我多年来在硅谷创业的经验以及我多年硏究企业案例的成果。写这本书的目的,是希望能实现我在2003年的一个梦想一一以源创新理念应用于企业创新。几十年来,我从一个电机系统管理工程专家,转为企业创新及转型专家,在我事业发展的过程中,便有很多源创新及流创新的互动。
1970年,我在美国麻省理工学院完成了电机工程博士学位,应聘到硅谷一家叫 SystemsControl的科技咨询公司当硏究工程师。我当时的专业是管理系统工程,当公司遇到特别困难的系统结构及管理问题时,我都能比公司内其他的高级硏究工程师解答得快,因此公司的几位老板都很器重我,其中一位老板,理查德·卫施纳博士
进入斯坦福学当教授,他当时对我说,如果有一天他要创办公司,他一定会找我和他共同创业。事隔四年后,卫施纳博士准备离开Control,自己创业,便邀请我加入公司,成为创办Intelligence)技术是一项很热、被很多电脑专家看好的技术,卫施纳博士认为这项技术一定要与优化系统技术组合才可创造新价值。我对他的理念很感兴趣,但我当时在斯坦福大学刚开始转移我的硏究方向,以优化系统管理理论应用于经济问题。校园开放的硏究环境对我有强大的吸引力,我不想离开斯坦福大学。卫施纳博士游说我,说我可以继续在斯坦福大学任他只需要我把所有可以做顾问的时间都留下给新公司(斯坦福大学鼓励教授理论与实践并行,教授每星期有一天可当企业顾问),加上每年暑期的三个月全职到公司上班。在这样的条件下,我答应加盟新公司,成为该公司四位创办人之一。我当时35岁,这是我第一次亲身体验到硅谷的创新文化。
接着下来的20多年,我亲身经历了硅谷从1980年起革命性的大转变。硅谷创新的气氛越来越浓,我一些亲戚和朋友都纷纷自行创业,很多在硅谷的台湾留学生及工程师抓住新竹如火如荼
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