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麦肯锡波士顿解决问题方法和创造价值技巧.pdf
http://www.100md.com 2020年12月30日
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    参见附件(5662KB，294页)。

    麦肯锡波士顿解决问题方法和创造价值技巧

    麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧从解决问题的基本方法到新时代的应用；一桥大学商学院的EMBA课程一本学会，本书通俗易懂、风趣幽默适用于咨询界、管理界、企业界的管理者和普通员工，既有思想深度，又有实用技巧可作为工作指南使用

    内容简介

    市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等的图书，但本书与众不同。

    作者名和高司有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问，是少数对两家企业都了如指掌的人。在本书中，从基础理论到实际应用，他都毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出，并结合丰富而新鲜的案例进行生动的解读，帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用已沦为公式的问题解决方法。

    更为可贵的是，作者并没有局限于两家企业现有的常规咨询方法和创造价值技巧，他还介绍了很多实用的超越咨询的思考和表达方法，以及最新的商业潮流。

    相关内容部分预览

    本书特色

    作者是具有20余年麦肯锡和波士顿资深咨询工作经验的人，将两家咨询公司的特点和不足一一指出，并将其*有价值之的工作方法融会贯通，明确告知人们在什么时候选择哪家公司进行咨询服务。

    本书作为日本一桥商学院EMBA课程首次公开，从基础理论到实践应用，都是*手的新鲜材料，可作为日常工作指导书。

    超越两家公司现有的咨询局限，为人们提出了超越咨询的思考和表达方法。

    作者简介

    【日】名和高司

    一桥大学国际企业战略研究所教授。1957年生，东京大学法律系毕业后，取得哈佛大学商学院MBA学位，并获得贝克学者 (Baker Scholar，毕业成绩为班级前5%) 荣衔。

    在三菱商事机械集团(东京、纽约)任职约10年，后进入麦肯锡公司从事咨询工作近20年，在波士顿咨询公司从事咨询工作6年。曾在汽车制造业及高科技通信产业任企业领导人，主要从事企业成长战略及结构改造等工作。

    2018年起转任现职，负责教授“问题解决”“全球战略”“创新战略”“全球管理”等课程，同时兼任日本迅销有限公司、电装(Denso)株式会社、日本电气股份有限公司(NEC)等多家知名企业的独立董事及资深咨询顾问。

    译者简介

    田中景

    海南师范大学经济与管理学院教授、经济学博士、博士生导师。曾两次公派日本，先后受聘于关西学院大学客座研究员和中央大学客座教授。

    读者短评

    作者在麦肯锡工作近20年，波士顿咨询担任高级顾问6年。作为见证者。和盘托出思考方法，基础理论到实际运用。

    解决问题的分析方法和触及本质的方法。

    咨询解决问题的承包人，到发现问题的承包人。咨询业将发现到，成长承包人，到价值创造承包人。

    虽然如今有了Pepper 情绪识别机器人，但企业的真正问题掩藏很深，人不可取代。

    麦肯锡波士顿解决问题方法和创造价值技巧截图