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编号:88266
《矛盾思考法：世界500强创新思维与决策技巧》.epub .txt
基本信息：
    书名： 矛盾思考法：世界500强创新思维与决策技巧
    作者： （美）黛波拉·施洛德-索勒尼耶著；郭恬君译．
    出版社/出版时间： 北京：北京时代华文书局，2016.6 书名原文：he Power of Paradox: Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions2016-06-30
    国际标准书号： 978-7-5699-0991-3
    电子版包括 .epub .txt等格式：
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目录：
        谢辞
        作者笔记 以崭新的思维，让不可能成为可能
        用矛盾思考翻转企业营收，翻转处于谷底的人生。
        前言 管理互相冲突的目标，才能创造亮眼的成果
        汽车能做到马力强又低油耗，国人既能享受高脂鹅肝又维持心脏健康。
        第一部 矛盾思考的力量
        1 何谓矛盾思考？为何要进行矛盾思考？
        矛盾思考是“并存”式的思维，让我们能兼顾互相冲突的目标，不再顾此失彼。矛盾思考可以补足线性思考的不足。
        2 运用矛盾思考入门
        别忘记，矛盾与目标息息相关。有了目标才能突显某一组矛盾元素存在的必要性。若想达成目标，就必须妥善管理这组矛盾。
        3 挖掘组织中的矛盾
        找出矛盾后，何时要二选一？何时要用并存式思维？最主要的区别方法在于二选一能解决急迫的问题，但若是长期的挑战，就一定能用并存模式才能处理。
        4 各阶层员工都能发挥领导力
        无论你在组织中位于哪个阶层，都可以让同事更了解“并且”的力量。矛盾思考能够让你在公司中脱颖而出，突显你就事论事、创新思维的特质。
        第二部 如何运用矛盾思考
        5 画出模型
        图像化的表现方式能帮助我们把矛盾思考的概念转化成实用工具，用来挖掘极为创新的解决方案。
        6 规划行动步骤
        在此阶段，必须根据自己对企业经营环境、商机与挑战的了解，规划行动步骤，以走向心中理想的目标。
        7 制定并运用指标，避免偏离目标
        行动步骤有助于完成并管理正向结果，指标则是评估风险的宝贵工具，能够指出我们即将坠入负面深渊，必须调整行动步骤的时机。
        8 尊重脉络及复杂性
        任何计划或行动都是在特定的脉络里进行，会受到经济、政治、操作性/技术性因素及社会互动影响。因此在透过矛盾思考解决问题时，千万不能忽略所处的脉络。
        第三部 矛盾思考的成效
        9 实际执行矛盾思考
        运用矛盾思考的过程可以“分解”公司所面对的情况。此后，当我们把视觉模型转化成有目的步骤、时间、责任归属及目标的行动方案时，便是把分解元素再度拼成完整的图像。
        10 成功与失败案例
        成功案例都很妥善地管理了关键矛盾，在领导、组织及文化各方面都达到均衡。
        结论 以创新的解法，在新的商业世界中生存
        附录 操作步骤摘要