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编号:88247
《麦肯锡精英系列（共五册）》.epub .pdf .txt
基本信息：
    书名： 麦肯锡精英的48个工作习惯
    作者： （日）户塚隆将著：千太阳译.
    出版社/出版时间： 中信出版社2016-09-04
    国际标准书号： mobi-asin:B01M0UDKFX
    电子版包括 .epub .pdf .txt等格式：
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pdf部分截图：
    第1页
    第2页
    第302页
    第6页
    第210页
    第511页
    第13页
    第22页
    第740页
    第43页
    第147页
    第360页
    第62页
    第185页
    第585页
    第98页

目录简介：
        序言1 世界上的杰出人物为什么会重视这些成功经验？
        序言2 世界顶级公司教会我的东西
        第一章 如何投资人脉 珍惜超越利害关系的人脉
        在人脉上投资珍贵的时间与金钱
        能记住每一个学生名字的哈佛教授
        对交谈抱有诚意，并真挚地提问
        要清晰地记住与对方相处的时间
        不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合
        不管多忙，每周都要跟与工作无关的人见一次面
        第二章 磨炼内在与外在 出电梯时要礼让他人
        别把“对不起”挂在嘴边，要多说“谢谢”
        培养思考无固定答案问题的习惯
        麦肯锡咨询公司的读书术——读书后，要花三倍的时间思考
        读报的同时，要思考“大家的反应”
        比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见
        不要靠网络“作弊”，独立思考，然后找出答案
        离开办公室时，请拿着笔和纸
        用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力
        养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄
        注意健身，让心灵返老还童
        服装整洁比个性更重要
        两周护理一次鞋子
        第三章 养成不被时间操纵的工作习惯 无论遇到什么情况，都要提前10分钟到场
        哈佛毕业生教给我的周末自我投资术
        夺取明日之晨的仪式
        在新的一周开始之前，将自己从OFF切换到ON
        高盛集团的优先顺序设定法
        第四章 决定性的沟通创造出成果 将笔记本放置在三秒钟就能打开的地方
        接到任务之后，当场确认任务信息
        接到工作任务后，5分钟内马上开始安排进程
        回复邮件的速度=别人对你的评价
        向上司报告、联系、交谈时要先发制人
        在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方
        如何让繁忙的上司挤出时间
        向上司报告工作要选在第二天一大早
        第五章 在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己的贡献 要将自己的资料视作“自己的产品”
        麦肯锡准备的资料为什么只有一种颜色？
        准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识
        如何用“麦肯锡笔记”说服客户
        不局限于“一张表格，一条信息”
        将注意细节贯彻到底
        如果在会议上不发言，那么这跟缺席一样
        开会时，为什么要坐在白板前
        第六章 提高全球化的职业技能 如何将爱国心转化为动力源泉
        英语说得再流畅，不如提高表达的逻辑性
        如何合理设立英语学习的目标并用最短的时间实现目标
        工作时要以更高的标准要求自己
        不从公司“退学”，力争顺利“毕业”
        “私人笔记”不离身，进行明确的目标管理
        后记
        前言
        第1章 演示是用来“调动对方”的东西 希望对方怎么做？
        帮助对方解决问题
        提高说服力
        第2章 所有问题都可分为三种类型 三种问题类型
        恢复原状型故事
        预防潜在问题型故事
        追求理想型故事
        掌握实际的故事展开
        第3章 更便于信息传递的样式设计 演示的整体构成
        文字页面的设计
        图表页面的设计
        组合图表与文字
        第4章 演示者应该掌握的技巧 顺序采用自上而下式
        掌握问答环节
        演示者的得体言行
        着装与表情
        会场上的注意事项
        第5章 正式演示时如何保持平常心 改变思维方式，情感也会随之发生变化
        后记
        版权页
        前言 本书目的与构成
        序章 什么是“有效协商”？
        第1章 有效协商的5大基础 掌握对手最渴求的目标 ——认真倾听，了解其真实意图
        以逻辑方式思考 ——重视逻辑与理性
        准备好B计划自保 ——保护自己的谈判力
        期望也要符合实际 ——目标设定与让步的方法
        沉默不是金——谈判场上沉默是“禁”
        第2章 实践!8种协商技术──对抗恶意攻击战术 以最后通牒逼迫对方决策之战术 ——不喜欢，就拉倒
        分饰好人恶人以施出心理战之扰乱战术 ——扮白脸/扮红脸
        以含糊要求进行之心理战术 ——要不要再考虑一下？
        兼具收集情报之效的逆向拍卖战术 ——跟其他公司比起来……
        达成协议后之追讨附赠品战术 ——买菜可以送一点葱吧？
        以预算底限为由要求对方妥协之战术 ——没办法，就只有这些预算了
        运用既成事实强迫对方让步之战术 ——木已成舟，只好委曲你了
        以电话进行奇袭之战术 ——喂？这件事就麻烦你这么办吧
        第3章 为了进一步让协商进行得更加顺利 优秀的谈判人员必须具备什么样的能力？
        明确勾勒出对方在意重点的SCQA分析
        谈判人员个人的面子问题
        形成融洽关系是达成协议的润滑剂
        过去投注的成本，就让它过去
        附录 实践协商谈判之艺术!
        版权页
        前言 为何现在提倡增强心理韧性？
        总论 心理韧性的本质 专栏 心身耗竭综合征的预防
        理论篇 用于强化心理韧性的4个基本步骤 步骤1 定位错误的思维方式
        步骤2 驳斥错误的思维方式
        步骤3 发现正确的思维方式 专栏 正确的思维方式与干劲的关系
        步骤4 选择好的负面情绪，采取正面行动 专栏 成果主义的陷阱
        前言 一生受用的麦肯锡工作法
        第1课 麦肯锡的专业作风 客户第一主义
        任何时候都积极应对
        专业人士应该“尽善尽美地工作”
        修行僧与艺术家
        何谓“麦肯锡人”？
        重视外表
        勿将“调查”当工作
        成为独一无二的行家
        不要只解决眼前的问题
        第2课 麦肯锡式解决问题的基本步骤 什么是“解决问题”？
        解决问题的基本步骤
        解决问题时必须注意的要点
        特别讲 麦肯锡式分析框架的入门工具包 脑中存有框架
        希望把握整体流程中的重要因素时，采用商业体系
        希望探讨市场战略的基本面时，采用“3C”框架
        希望重新评估组织时，采用“7S”框架
        不知道该如何选择时，采用“位置矩阵”
        希望寻求解决问题的真正方法时，采用“逻辑树”框架
        第3课 麦肯锡式处理信息的技巧 调查要基于原始材料
        性感地运用信息
        风来时，做木桶的人将如何？[3]
        第4课 麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法 不要只从硬币的正反面考虑问题
        决不放弃的定力
        使五感更敏锐
        边放松边集中
        框架型的思考方法
        超越自己的框架
        区分事实与意见
        从疑问出发
        疑问的核心是什么？
        有助于抓住疑问核心的好问题
        对是否真实发出疑问
        勿忘全局
        试试“电梯测试”
        第5课 麦肯锡式提高自身能力的方法 发挥自己的存在价值
        审视自己的外表与内在
        携带简单的工具
        拥有榜样
        不做评判
        每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐
        第6课 麦肯锡式创造成果的能力 在限定时间内取得成果
        即便无法喜欢他，也可以与之产生共鸣、实现共享
        在领导询问之前汇报
        彰显自己存在感的方法
        摆脱“应当论”的束缚
        不要一个人完成所有的工作
        设计工作
        运用“原本模式”
        设计会议
        使用“我们”，而非“我”
        提出有效的质疑
        第7课 麦肯锡式演示的技巧 演示所需的三要素
        不要一开始就使用幻灯片
        巧用金字塔结构
        传达空·雨·伞的逻辑
        让信息结晶
        一张图表，一条信息
        结语