近年来，由于合并院校的出现以及各高校招生规模的扩大，造成学生宿舍、实验室、食堂、教室和其它教学设施严重短缺，因此各学校纷纷大量投资，启动了很多基建工程项目。内部审计部门应参与基建项目管理，运用审计技术对基建项目全过程的经济活动进行审查、监督，从而达到降低基建成本，提高资金使用效益的目的。根据学校基建项目自身的特点，我认为今后应主要抓好以下几个方面的工作。

    一、切实做好施工前期的审计工作

    1、内审部门必须建立严格的招、投标审计制度，规定哪些工程项目必须委托招标代理机构招标，哪些工程项目必须有内部招标议标组进行招标。另外，对投标单位的人员素质、业务水平、装备及施工经验等必须进行综合考核，并验看法人登记证明、委托人或承包人的经营范围、资金状况、资质等级等。还要了解对方的履约能力，了解其诚实信用状况。

    2、对决策是否科学进行审查。科学的决策是提高经济效益的前提。对投资额较大的工程项目必须有可行性分析报告，要对项目建设的必要性、资金筹集方式及工程建成后的效益预测有详细的说明，以防盲目决策造成浪费；还要审查工程项目的批准手续是否完备，建设条件是否具备；工程项目投资估算是否准确、完整，工程项目资金来源是否合法合规以及资金是否落实到位。

    3、对施工合同的审查。实施工程项目合同审计，可以促进工程项目资金的合理使用，审查的主要条款有：①当事人的名称、住所；②合同的标的；③标的数量和质量；④价款和酬金；⑤履行的期限地点和方式；⑥违约责任；⑦依照法律规定或按合同性质必须具备的条款；⑧其它内容：合同的有效期限、合同份数、签署部门、合同编号、合同生效日期等 ......