管理。

    业态——是一种业态还是发展多种业态并行。

    空间——区域性还是全国性，城市包围农村还是农村包围城市。

    时间——什么时间发展、每个阶段发展与赢利方式、盈利平衡点。

    途径——直营、自由、特许的三种扩张方式。

    商业推广——如何吸引投资者、资金筹措、外债、风投、兼并、重组、合作、合资、并购联合、上市或卖壳、SB战略即网点修枝战略等。

    区域连锁模式

    连锁战略联盟模式：地方连锁进行资源整合，由地方军整合为全国店，划分好势力与利益范围，共做宣传，共进产品，共同发展区域的特许加盟店。

    百丽模式：由一家有实力有店数的连锁机构或厂家通过发行内部期权，完成引进风投到联合上市。

    全国模式：由某家有公信力影响力的企业牵头，集中全国50家有3家店规模的中型连锁，一起整合，引进风投，联合上市。

    标准化制定

    通过摸数据、找优势，结合现在的美容院情况，确定单店赢利模式，制作连锁单店的标准营运模式。在1～3个月内完成，着重提高销售力、服务力和管理力。如果目前有几家店，要找出发展的标准模版。

    商业标准模式：美容院定位、拓客体系、营销体系、财务体系。

    管理标准模式：单店架构、员工岗位、利益分配、薪酬体系、管理制度、考核体系、培训体系。

    发展战略制定

    时间：3～6个月

    集结人财物(单店系统)资源 ......