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编号:12989518
基于新医改的医院药事管理改革策略(2)
http://www.100md.com 2016年8月27日 《医学信息》 2016年第34期
     2.4持续强化动力激励 医院药事管理的动力激励主要指在医院药事管理过程中,各种激励之间相互影响、相互作用的联系和规范。构建适应特色的医院药事管理动力激励机制是医院药事管理改革的首要前提。改革的推进都是一定动力作用的结果,就需要激励机制。近几年来医院药事管理改革的研究主要是着重于改革的目标和实现途径,但是对医院药事管理改革的动力激励缺乏研究。改革动力不足,就会导致运行不畅,严重危及到医院药事管理的运行。当前医院药事管理运行中出现的一些问题,都是动力激励不足引起的。例如:药品经费标准化保证问题,医院药学力量不足的问题,医院和地方政策制度衔接不畅的问题等,这些问题的解决需要分辨社会动力和经济动力,制度动力和竞争动力的相互关系。

    把医院的需求和利益作为医院药事管理的动力之源,通过构建科学高效的激励机制来推动医院药事管理的发展。因此,必须建立适应特色的医院药事管理激励机制,以经济社会发展动力理论为基础,以医院药事管理的各种动力为研究内容,立足于当前新医药卫生体制改革的实际情况,通过研究医院药事管理改革的动力构成和作用机制,科学谋划改革策略的提出,积极探索当前医院药事管理动力激励机制的实现方式,从而促进医院药事管理改革的深入发展。

    2.5积极探索纳入融合 医院药事管理的纳入融合主要指依托社会化保障的指示精神,将医院药事管理改革的部分项目纳入到地方医药卫生体制改革中,这样可以理顺医院和地方之间相关的组织领导、机构设置、组织实施等方面的关系及规范。构建医院药事管理的纳入融合机制是医院药事管理改革的重要方向。推进医院药事管理改革项目纳入国家新医药卫生体制改革体系,是一项巨大的系统工程,既涉及国家和地方,又牵涉医院和政府,利益关系复杂。

    以纳入促发展、促保障是医院药事管理运行过程中贯彻和落实科学发展观的具体体现。要实现有效的纳入融合,应该做到:①要选好关键改革项目,做好以点带面的工作;②要详细归纳改革的具體方案,突出医院药事管理改革项目的可行性、可操作性和科学性。因此,从建立纳入新医药卫生体制改革入手,对医院药事管理如何纳入融合进行整体设计,力争更好更快的把医院药事管理改革与国家经济建设和卫生改革紧密结合,为实现新型的医院药事管理体系提供持续发展的动力。

    3结论

    新医改给医院的各项工作提出了新的要求,药事管理同样不例外,在新形势下,我们更应该认真对待药事管理工作,同时充分考虑本院药事管理工作的现状,优化组织结构、注重市场及法律规范、强化动力机制,积极做好新时期药事管理实践,为医院发展提供基础支持。

    参考文献:

    [1]陈羽中,龚纯贵.从系统论角度探讨临床药师的工作策略[J].药学服务与研究,2009(8).

    [2]国家中医药管理局总后勤部卫生部.医疗机构药事管理规定[J].中国执业药师,2011(3).

    [3]刘皋林.医院药学和临床药师队伍建设[J].世界临床药物,2013(8).

    [4]张小燕,卢正波.药学保健与患者用药依从性的研究[J].航空航天医学杂志,2012(4).

    编辑/丁一, http://www.100md.com(李华锟)
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