四、设计进度控制

    不同的设计内容有不同的设计周期，而且各个设计周期是相互交叉制约的。由于院方只关注总承包设计的进度控制、对分包设计的进度控制失效而造成的整体进度减慢的例子很多：施工单位进场但基坑支护方案还未确定；主体及二次结构完成但内装修图纸尚不完善；建筑完工但配套尚未审批等等。因此对设计的进度控制主要包括两个方面：一是列出涉及所有设计内容的进度网络图，明确交叉设计的前后衔接或介入时间，对设计周期进行整体掌握；二是对关键节点进行重点控制，关键节点包括涉及审批的设计内容，例如人防设计、深基坑支护设计、配套设计等，以及像内装修这种出图时间长且调整较多的设计内容。

    在设计过程中，医院设计管理团队负责定期收集、分析和评价设计单位的设计进度报告，对设计单位的设计计划执行情况进行核查 ......