医院绩效工资分配制度的改革实践与思考(2)
3.1.2 工作数量绩效工资要综合考虑工作量、能力和贡献大小,以调动医护人员积极性。工作量的负荷情况考察包括病床数、床位使用率和周转率、加床量等。3.1.3 成本控制主要以降低成本、控制不合理消耗、降低医疗费用及减轻患者负担程度为指标。成本控制的考核以规章制度、标准成本为依据,检查医院各成本指标的完成情况。一方面可以此为依据,评价成本控制的绩效并按规定的办法计算额度,达到激励的作用;另一方面通过考核发现成本控制管理中存在的问题,采取改进措施,提高成本控制水平,实现用比较合理的费用提供更为优质的医疗服务的目的。
3.2 绩效工资的分配
3.2.1 绩效工资的构成绩效工资是活工资和超劳务奖金的新分配形式。绩效工资=基数×绩效比率±奖惩数额。绩效工资基数由医院按业务收入总量中一定比例确定绩效工资总量,再除以在岗职工总数得出平均基数;医院依据科室成本核算、学科发展程度、风险责任大小核定不同科室绩效工资总量和基数。绩效工资比率通过绩效考核确定,反映职工个体的工作能力、质量、效率及完成工作任务指标情况。奖惩是正、负激励所得收入 ......
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