3.2 正确理解绩效工资

    绩效工资是员工绩效的回报。绩效好，员工薪酬增加，反之，绩效下降或绩效不足时，薪酬也会随之而降。也是一种人力资本，能促进医院和员工共同发展[4]。本研究的绩效工资激励分物质激励和精神激励，物质激励包括员工的绩效工资、福利，精神激励则指来源于心理上的激励，如表扬、重视、成就、参与度等。精神激励与物质激励应完美结合，偏重任何一方都有失偏颇，这才是目前应提倡的绩效工资制度。所以在制订绩效工资时，除了货币性的绩效工资外，还设置了一些非货币报酬，如首席专家、医院建设和发展贡献奖等，员工与医院共同进步，使得医院经济效益和社会效益都得到发展。医院在处理各种利益关系的管理中，绩效分配机制起到了激励和调节杠杆的作用[5]。

    3.3 努力处理好效率与公平的关系

    努力处理好效率与公平的关系是最困难、最复杂、充满矛盾的管理之一 ......