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台资医院登陆须谨慎
http://www.100md.com 2012年1月15日 《中国医院院长》 2012年第2期
     中国医改造就出百年难遇的大好机会。我曾告诉台湾同事们,如果台湾同胞没有参与中国的大陆医改,将是终生遗憾。

    南京明基医院成立只有三年多时间,在大陆巨大、混乱的医疗市场中摸爬滚打。明基集团在大陆以江苏苏州为基地。我们选择在江苏省会南京创院,硬碰硬地跟当地百年老院、三级医院正面交锋,吃足了苦头。南京明基医院脚踏实地,领悟大陆三级医院的建设历程,积累了一些经验。

    2012年,苏州明基医院将开工建设,我们对此比较有底气,充满信心,不像当初创建南京明基总院时那么心虚。

    明基医院属于集团总部直接掌控的一个投资公司。整个明基集团的理念即为诚信。到明基医院报道的职工第一天要签署诚信条款,许诺不能拿红包和灰色收入,我们也为此开除过很多医师。

    明基医院的市场定位非常清晰,要填补公立医疗的不足。我们医院是政府规划下周边地区唯一的三甲医院,同样肩负着社会责任。

    从盖楼到初期运营,南京明基医院都受到台湾团队的帮助,但运营一年之后便全部撤离。随之,医院面临着非常严峻的融合问题,即台湾模式与大陆模式哪个更好的方向问题。我们后来想到对策,抛弃两种模式之争,选择世界标准——JCI认证,以JCI标准对医院进行改造,慢慢消灭海峡两岸的文化背景等差异。

    在大陆举办医院的台资企业有很多家,但真正算得上成功的,大概只有厦门长庚医院和南京明基医院。厦门长庚医院背后拥有台湾长庚医疗体系支持,完全移植台湾模式,其主诊医生和护理长均来自台湾地区,甚至薪酬也是台湾标准。厦门长庚医院希望其医疗水平达到什么水平,便可要求台湾团队前来支援。

    南京明基医院不像厦门长庚医院那么幸运,没有类似“台湾明基医院”的支持。我们期望将来有一天,南京明基总医院能够返回台湾办分院。我们是在摸石头过河,按照国家三级甲等医院的建设标准,一级一级往上走,否则我们就很难跟百年老院竞争。

    目前台资医院在中国医疗市场所占份额做不足道。ECFA法(海峡两岸经济合作框架协议)开放之后,台资医院在大陆可以完全成为独资非营利性医院。

    我知道,台湾很多投资者摩拳擦掌想来大陆开设医院,事实上在大陆办医院没有那么简单。明基与长庚在大陆办医模式孰优孰劣,这需要后继台资企业斟酌选择。

    我觉得现在自己的处境是,前有强敌——直接与当地实力雄厚的百年三甲医院竞争,后有追兵——台湾一批精英也要加入。

    对于后继台资企业,我有三个建议来分享:第一,要思想正确,其实大陆政策鼓励创办的是带有公益性和社会责任的医疗机构;第二,快速融入大陆环境;第三,坚持特色,提供差异化服务。, 百拇医药(许宏基)