2.5.2 第二轮指标咨询结果分析 第二轮指标的咨询专家的认可度比较高，指标没有变化。经过两轮专家咨询，形成含有3个一级指标、9个二级指标、30个三级指标的护理部主任领导力评价指标体系。再经过层次分析法确定各级指标的权重，一、二、三级指标的重要性赋值、均值、变异系数及权重见表4～6。

    3 讨论

    3.1 护理部主任领导力评价指标设置的科学性分析 指标体系是指一系列系统的、可反映变化及具体可测量的指标集合。许多研究认为，指标体系一定要科学合理、系统全面、客观，才能更好地评价被研究对象。领导力的界定就是研究的领导者和被领导者的关系，在查阅了大量的文献之后，结合企业一些领导力模型的构建[9]将本研究的一级指标定为个人领导特质、业务领导能力和团队管理能力3个方面，从一级指标的权重排序结果可以得知，护理部主任领导力水平的高低主要还是取决于“业务领导能力”和“团队管理能力”，而相比之下，“个人成就特质”所占的比重较低，也进一步说明有效的领导的确是需要一定的特质，但是没有一种特质是成功的保证，领导的成败除了受特质因素影响外 ......