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编号:12730558
“成长的烦恼”:医疗机构人才荒(下)
http://www.100md.com 2015年4月1日 《健康管理》 2015年第4期
     人最大的需求是自我价值的实现,能将所学的知识和技能回报社会,并得到社会认可。但医院的软、硬件环境不能满足学有专长人员施展技能,个人价值得不到体现,就不可能安心工作。

    不同地区、不同医院对人才的工资、奖金、住房等福利待遇差别较大,相对丰厚的收入和相对较多的福利待遇必然会吸引人才。医院在使用人员上论资排辈,使人感到成长无望,也影响优秀中青年医务人员安心工作。一些有才干的人认为自己处在得不到信任、受到排挤、上下级关系不平等、人际关系复杂等环境中,希望在相对简单的人事关系环境中从事更符合自己兴趣的工作。

    ④ 特定事件的冲击及缺乏不满宣泄通道

    特定事件,一种是非工作方面的事件,如结婚、生育、读研等;另一种是组织和工作上的事件,如裁员、职位调整、绩效分配等。这些事件处理不当,也会造成人才产生不满情绪而离职。

    当人才工作中出现负面情绪或产生不满意状况时,没有合适的方式宣泄心中不满,找不到可以解决问题的途径,长此以往也会选择离开。

    ⑤ 离职成本不高及更好的工作环境

    离职成本包括两部分:一是人才离职时需要向医院交付一定的违约金、培训补偿金等费用;二是人才离职后的机会成本,如医院岗位津贴、各项保险、各种培训和福利等。如果离职成本小于离开后的收益 ......
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