精益创业.pdf
http://www.100md.com
2020年1月2日
 |
| 第1页 |
 |
| 第9页 |
 |
| 第14页 |
 |
| 第30页 |
 |
| 第32页 |
 |
| 第139页 |
参见附件(11858KB，275页)。
精益创业是由美国作家埃里克·莱斯所著，书中阐述了创业的核心概念，还提出了创业的三大法宝，即“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”，值得创业者借鉴。
精益创业预览图
《精益创业》目录
第一篇 愿景
第一章 开端
第二章 定义
第三章 学习
第四章 实验
第二篇 驾驭
第五章 飞跃
第六章 测试
第七章 衡量
第八章 转型还是坚持
第三篇 加速
第九章 批量
第十章 成长
第十一章 适应
第十二章 创新
第十三章 尾声：杜绝浪费
第十四章 参与精益创业运动
《精益创业》名人评论
埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。
——马克·安德烈森安德烈森-霍罗威茨风险投资公司、Opsware公司及网景公司联合创始人
企业家及管理者的必读书!除了引人入胜的案例，更包含诸多实践方法，你一定希望自己5年前就知道这些方法。
——丹·西斯《瞬变》及《粘住》作者
莱斯向我们展示如何突破创业期的“重重迷雾”，他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业家的方式。当创业成功率提高，这本书将比近年来的任何管理图书对振兴全球经济作出的贡献更大!
——汤姆·艾森曼哈佛商学院企业管理学教授
希望每位企业家都阅读《精益创业》，并学以致用。本书是我所见过的提高创业成功率的优秀指南，无出其右者!
——米切尔·卡普尔莲花发展集团创始人
埃里克为Asana公司提出的建议使我们受益匪浅。通过这本书，埃里克将帮助更多企业家解决他们在商业中遇到的各种难题。
——达斯汀·莫斯科维茨Facebook及Asana联合创始人
《精益创业》内容简介
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
精益创业截图
风靡全球的创业方法 FACEBOOK的创业-成长模式 李开复作序推荐
精益创业 新创企业的成长思维
[美]埃里克·莱斯 CEric Ries) 0著吴彤O译
THE LEAN。。 。。。。 中信出版社CHINACrTICPRESS00
00
00
00精益创业 新创企业的成长思维 00 00
[美]埃里克晶忙ric胚') 著
中信出版社
北京我想你对这样的故事并不陌生
年轻有为的大学在校生窝在宿舍里开
创未来他们天马行空， 掌握新科技，满怀激情， 赤手空拳打天下 早早的
成功让他们筹得资金， 把令人称叹的
新产品推向市场， 他们雇用朋友， 组
建明星团队世界无法阻止这些年轻
人的脚步。
那正是十年前的我 当时正鼓捣
着自己的第—家公司， 之后又经历了
好几次创业尝试。 我格外清楚地记得
那个时候 那个意识到公司即将倒闭
的时刻。 我和我的创业搭档—筹莫展。
互联网泡沫破灭， 而我们已经花光了
所有的钱。 我们千方百计地想要再筹
集一些资本， 却无计可施。 那场景就
好像好莱坞电影的分手戏 天下着雨，我们俩站在街上争执， 甚至无法对下
一步何去何从达成一致， 千是各怀怨
怒， 转身而去， 分道扬镜。 两人在雨
中迷途、 各奔东西的情景， 暗示了公
司失败的结局。
这是一段痒苦的记忆。 之后， 公
司又勉强维持了几个月 ， 但我们的状
况已毫无希望。 曾几何时， 我们看上
罚?NSTATU
引言[General Information]
书名=精益创业 新创企业的成长思维=the Lean Startup:how Today's
Entrepreneurs Use Continuous Innovation To Create Radically
Successful Businesses
作者=(美)埃里克·莱斯著；吴彤译
页数=246
出版社=中信出版社
出版日期=2012.08
SS号=13077149
DX号=000008335361
url=http:book2.duxiu.combookDetail.jsp?dxNumber=000008335361d=
E274E14CAA5AD676A45BFE2D52322EDEfenlei=0603080706sw=%BE%AB%D2%E6
%B4%B4%D2%B5封面
书名
版权
前言
目录
第一篇 愿景
第一章 开端
创业管理
精益创业的根基
第二章 定义
谁才是创业企业家？
如果我是创业者，何谓新创企业？
SnapTax 的故事
七千人的精益创业
第三章 学习
IMVU经证实的认知
价值VS浪费
从何证实？
零的愚勇
IMVU之外的启示
第四章 实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣服务
政府部门中的精益创业？
第二篇 驾驭
第五章 飞跃
战略基于假设
现地现物
走出办公大楼
分析瘫痪症
第六章 测试
为什么第一个产品不完美
视频式最小化可行产品
贵宾式最小化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在最小化可行产品中的角色 开发最小化可行产品中的减速路障
从最小化可行产品到创新核算
第七章 衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算――三大认知阶段性目标
IMVU的创新核算
优化VS认知
小心虚荣指标
可执行指标VS虚荣指标
三个可的价值
第八章 转型还是坚持
创新核算带来更迅速的转型
能实现的转型数量决定新创公司的跑道
转型需要勇气
转型还是坚持的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略假设
第三篇 加速
第九章 批量
创业活动中的小批量
小批量的实例
大批量的死亡螺旋
要拉动，不要推动
第十章 成长
增长来自何方？
三种增长引擎
增长引擎决定产品市场契合
引擎停滞之时
第十一章 适应
建立自适应组织
五个为什么的智慧
五大罪状之魔咒
五个为什么的实例
适应较小的批量
第十二章 创新
如何培养颠覆式创新创造实验平台
培养管理组合
第十三章 尾声：杜绝浪费
组织的超能力
长期股票交易中心
总结
第十四章 参与精益创业运动
必修读物
沿展阅读
致谢
注释
更多资料请访问：http:www.wangpengcufe.comreadebooks ......
精益创业 新创企业的成长思维
[美]埃里克·莱斯 CEric Ries) 0著吴彤O译
THE LEAN。。 。。。。 中信出版社CHINACrTICPRESS00
00
00
00精益创业 新创企业的成长思维 00 00
[美]埃里克晶忙ric胚') 著
中信出版社
北京我想你对这样的故事并不陌生
年轻有为的大学在校生窝在宿舍里开
创未来他们天马行空， 掌握新科技，满怀激情， 赤手空拳打天下 早早的
成功让他们筹得资金， 把令人称叹的
新产品推向市场， 他们雇用朋友， 组
建明星团队世界无法阻止这些年轻
人的脚步。
那正是十年前的我 当时正鼓捣
着自己的第—家公司， 之后又经历了
好几次创业尝试。 我格外清楚地记得
那个时候 那个意识到公司即将倒闭
的时刻。 我和我的创业搭档—筹莫展。
互联网泡沫破灭， 而我们已经花光了
所有的钱。 我们千方百计地想要再筹
集一些资本， 却无计可施。 那场景就
好像好莱坞电影的分手戏 天下着雨，我们俩站在街上争执， 甚至无法对下
一步何去何从达成一致， 千是各怀怨
怒， 转身而去， 分道扬镜。 两人在雨
中迷途、 各奔东西的情景， 暗示了公
司失败的结局。
这是一段痒苦的记忆。 之后， 公
司又勉强维持了几个月 ， 但我们的状
况已毫无希望。 曾几何时， 我们看上
罚?NSTATU
引言[General Information]
书名=精益创业 新创企业的成长思维=the Lean Startup:how Today's
Entrepreneurs Use Continuous Innovation To Create Radically
Successful Businesses
作者=(美)埃里克·莱斯著；吴彤译
页数=246
出版社=中信出版社
出版日期=2012.08
SS号=13077149
DX号=000008335361
url=http:book2.duxiu.combookDetail.jsp?dxNumber=000008335361d=
E274E14CAA5AD676A45BFE2D52322EDEfenlei=0603080706sw=%BE%AB%D2%E6
%B4%B4%D2%B5封面
书名
版权
前言
目录
第一篇 愿景
第一章 开端
创业管理
精益创业的根基
第二章 定义
谁才是创业企业家？
如果我是创业者，何谓新创企业？
SnapTax 的故事
七千人的精益创业
第三章 学习
IMVU经证实的认知
价值VS浪费
从何证实？
零的愚勇
IMVU之外的启示
第四章 实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣服务
政府部门中的精益创业？
第二篇 驾驭
第五章 飞跃
战略基于假设
现地现物
走出办公大楼
分析瘫痪症
第六章 测试
为什么第一个产品不完美
视频式最小化可行产品
贵宾式最小化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在最小化可行产品中的角色 开发最小化可行产品中的减速路障
从最小化可行产品到创新核算
第七章 衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算――三大认知阶段性目标
IMVU的创新核算
优化VS认知
小心虚荣指标
可执行指标VS虚荣指标
三个可的价值
第八章 转型还是坚持
创新核算带来更迅速的转型
能实现的转型数量决定新创公司的跑道
转型需要勇气
转型还是坚持的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略假设
第三篇 加速
第九章 批量
创业活动中的小批量
小批量的实例
大批量的死亡螺旋
要拉动，不要推动
第十章 成长
增长来自何方？
三种增长引擎
增长引擎决定产品市场契合
引擎停滞之时
第十一章 适应
建立自适应组织
五个为什么的智慧
五大罪状之魔咒
五个为什么的实例
适应较小的批量
第十二章 创新
如何培养颠覆式创新创造实验平台
培养管理组合
第十三章 尾声：杜绝浪费
组织的超能力
长期股票交易中心
总结
第十四章 参与精益创业运动
必修读物
沿展阅读
致谢
注释
更多资料请访问：http:www.wangpengcufe.comreadebooks ......
您现在查看是摘要介绍页， 详见PDF附件(11858KB，275页)。