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使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法.pdf
http://www.100md.com 2020年3月30日
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    参见附件(1707KB，131页)。

    使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法是由石田淳所著，作品日本累计销售百万册，大多数日本企业梦寐以求且争相实践的行为科学管理之先河，为600多家公司和上万名企业高管指点迷津。

    使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法部分目录

    Chapter 1 你的公司能生存下去吗？

    - “人才危机”并不是杞人忧天

    - 不“发展”的公司留不住人才

    - “开发”人才是当务之急

    - 不要误解“员工培训”

    - 管理者的理念必须得到贯彻

    - “谁做结果都一样”才有意义

    Chapter 2 让现有员工变能干

    - “现有员工”变成“能干的人才”

    - “没有能力”的两个原因

    - “行为”不能缺乏具体性

    - 无印良品的工作手册厚达2000页

    - 工作手册要写“步骤”

    - 管理者需要能够“说清楚”

    - 没有检查，工作手册就会流于形式

    - 创造“循序渐进”的环境

    使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法作者简介

    石田淳，开日本行为科学管理之先河。行为科学管理研究所所长、株式会社WILL PM International创办人及社长兼首席执行官、美国行为分析学会(ABAI)会员。他以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础，提出独具特色的“行为科学管理法”。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局(NASA)和波音公司在内的多家公司或组织采用，在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。行为科学管理法不涉及任何精神理论，而是聚焦于人的“行为”，能够在短时间内让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”，深受企业高管和第一线主管好评。到目前为止，石田淳先生和他的公司已为超过600多家公司和上万名商界精英提供相关咨询和培训。

    使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法精彩评论

    方法论。 本书着眼外在行为，与内在心法互为补充。 如果想知道人们为什么会做不好工作，关键是抓行为，套路不对或者套路对了但不持久。 1、正确的套路，执行步骤、检查表、反复练习。 1)以我的说服三角为例，图2是说服步骤，图3是缺乏感的检查表。人是非常不喜欢改变的，那如何说服他人呢？要激活他的潜在缺乏感。 2)比如你要说服别人换工作，简单粗暴只会抵触，但这时你告诉他，你的朋友都换工作了，而且比你这个还好还舒服。这时他的缺乏感就被激活了，说服机会就来了。这里就使用了检查表的群体视角。然后补足填补缺乏感的方案，形成完整的说服三角。 2、如何持久？规律和习惯、大目标化小目标。

    使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法截图