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编号:87903
《阿米巴经营(套装共2册)》.epub .txt
基本信息：
    书名： 阿米巴经营
    作者： （日）稻盛和夫著；曹岫云译．--北京：中国大百科全书出版社，2015.4
    国际标准书号： mobi-asin:bfc062b2-06cf-45a9-b766-72b617b316d9
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目录：
        中文版序 写给中国读者
        推荐序 中国企业如何导入阿米巴经营
        前言 以心为本的经营
        经营的目的是什么
        实践阿米巴经营
        第一章 哲学共有必不可缺 一、经营中的头等大事
        二、构筑家庭般的关系
        三、培养具备经营者意识的领导人
        四、将公司划分成独立核算的小组织
        五、消除部门间的利害对立
        六、全员参与公司经营
        第二章 全员参与经营，重建日本航空公司 一、三条大义——为什么接受重建邀请
        二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业
        三、全员参与的经营保证了重建成功
        第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛 一、 阿米巴经营的三个目的
        二、 明确职能和责任
        三、组织细分的三个条件
        四、实践案例：日航的组织重组
        五、构建能随时战斗的组织
        第四章 通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则 一、追究本质的稻盛会计学
        二、明确收入
        三、明确费用
        四、明确时间
        五、制作单位时间核算表
        六、 实绩管理和余额管理
        七、 活用信息系统
        第五章 全体员工靠自身意志创造核算收益 一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用
        二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益①
        三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益②
        四、每个员工都是主角
        后记
        京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司简介
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        中文版自序 致中国读者
        日文版自序 阿米巴经营
        译者序 体制、哲学、领导人
        第一章 每一位员工都是主角 一、阿米巴经营的诞生 与七名同志一起开创的企业
        确立经营理念
        把变大的组织划小
        阿米巴经营的三个目的
        二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度 需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
        判断基准：“作为人，何谓正确？”
        销售最大化、费用最小化
        依据原理原则诞生的分部门核算制度
        直接传递市场动向，迅疾对应
        三、目的之二：培养具有经营者意识的人才 希望获得共同经营的伙伴
        四、目的之三：实现全员参与的经营 化解劳资对立的“大家族主义”
        经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识
        让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感