3.2 实施差异化战略，构建特色空间

    城市阅读空间的持续发展需要实行差异化战略，建设独特品牌，提供具有独特性的产品^[19]。在马克思诞辰200周年之际，在全国首创开设了“马克思书房”^[20]，打造了跨学科文献整合、展览展示、视频体验、数字阅读、教育培训为一体的多功能复合型空间，提供线上线下一体化服务。开设了“马克思书房主题邮局”，读者亲手从主题邮局寄出的一封封信件、一张张明信片，既具有趣味性，又具有教育性，使当代马克思主义的传播融入到百姓生活中。开发了图书馆文创产品“马克思书包”、首日封等原创产品，既体现了创新性，又充分宣传了图书馆品牌。

    3.3 合作社会力量，融合事业发展

    为了满足社会公众日益增长的多元化文化需求，公共图书馆不能再单一依靠政府拨款搞建设，需要引社会力量之水，浇灌图书馆事业沃土。图书馆应该更加注重与外界的交流与合作，并调动社会力量支持和参与图书馆发展^[21]。如2019年元旦，我馆与省交响乐团合作，为读者奉献的“新春交响乐”，就是一场公共文化场馆与交响音乐的邂逅，也是一次建筑空间与高雅艺术的对话。各类社会力量参与我馆发展的方式有合作共赢模式、志愿服务模式、捐赠共建模式、体制管理模式^[22] ......