东南大学硕士学位论文

    2 . 3 国内制药行业竞争态势

    2 . 3 . 1 兼并重组加快，产业集中度提高 “ 大鱼吃小鱼、 快鱼吃慢鱼” 是自 然界不变的道理， 也是市场竞争必然的结果。 近几年

    国内制药行业出 现了大量以兼并、 收购为主要内容的资产重组， 其中比较著名的有以下 几例，见表2 -2 .

    轰 2 -2 沂年夹医药行业重大咨产重组案

    时间 事件

    1 9 9 8年 太极集团控股桐君阁

    1 9 9 9年 三九集团收购四川长征制药厂

    2 0 0 0年 复星实业参股羚锐和天药集团

    2 0 0 1 年 太太药业收购丽珠集团

    2 0 0 2年 复星实业重组北京永安医药

    资料来源:根据相关资料和报道加以整理。

    收购兼并可以较快的扩大企业规模， 获得战略协同效益， 是增强竞争能力的有效手段之。对于制药企业而言可以带来的好处如下图2 -2 所示。

    图2 -2 收购兼并获益图

    以葛兰素史克购并案为例，合并后的新公司拥有世界上最大的医药研究成果共享体系，生物基因和组合化学的专业力量强大。 合并前的葛兰素主要生产处方药， 在艾滋病、 哮喘及

    偏头痛的治疗方面处于领先， 史克则主要经营非处方药， 知名产品包括糖尿病特效药A v a n d i a

    和专治抑郁症的P a x i l 等，具有良 好的 互补性。新公司的产品结构得到改善，市场竞争力和

    抵抗风险能力上升。

    我国制药企业众多，良 萎不齐， 行业集中度低， 监管困难， 政府已经开始有意的推动跨

    地区间的企业合并以整顿市场环境、 改善供给结构。 入世后， 国外大企业的进入将带来巨大

    的威胁与挑战。目 前， 我国制药企业规模小、 技术含量低、 营销手段落后， 如果不尽快扩充

    自身实力， 做大规模， 则很难保持生存与发展。出于保护医药产业的战略考虑，国家也会积

    极支持各类资产重组。 另外， 一些地方政府为使得当地的制药企业能够在激烈竞争中得以存

    活， 维持当地财政和就业， 也积极的寻求收购兼并的可行性方案。 在许多兼并案例中，政府

    在其中起着举足轻重的作用。第二章 中国制药企业的竞争现状分析

    综观国际知名的大型制药企业的发展历史， 几乎全部是通过收购与兼并等资本运作达到

    今天的规模的 ......