M8 A论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究

    司的洛赛克，国内市场份额达到5 0 % 以上;开克、撷克、兰苏等品牌药的市场份额

    均达到1 0 % 以上。到2 0 0 8年，公司奥克系列产品销售额达到3 亿元，国内市场份

    额达到6 0 % 以上;其它主要产品的市场份额均达到3 0 % 以上。

    ( 3 ) 、技术创新:确保每年的R & D 费用占当年销售额的7 % ，用于加大科研开发

    的投入，目标是技术含量高、附加值高、市场潜在容量大的优势品种及剂型， 确保

    2 0 0 5 年将建成省级技术中心，2 0 0 8年升级为国家级技术中心。同时，确保每年申

    报发明专利3 项以上，确保每年上市2 个以上新剂型药品。2 0 0 5 年确保生物多肤

    药品上市，2 0 0 8 年手性药品上市。

    5 . 3常州四药制药有限公司的战略选择

    根据 《 财富》杂志的统计， 世界5 0 0 强企业中，单项产品销售额占企业总销售

    额比重9 5 % 以上的有1 4 0 家，占总数的2 8 % ;主导产品销售额占总销售额7 0 % - 9 5 %

    的有1 9 4 家，占总数的3 8 . 8 % ;相关产品销售额占总销售7 0 % 的有1 4 6 家，占总数

    的2 9 . 2 % ，而无关联多元化的企业则凤毛麟角.这说明世界5 0 0 强企业普遍立足主

    业，发展核心专长。

    一个企业的战略选择应该以企业的资源强势和企业所擅长的方面为基础。 而一

    个企业获得竞争优势的最佳道路是: 企业拥有具有竞争价值的资源和能力， 而竞争

    对手不拥有与自己对抗的资源和能力， 同时竞争对手开发可比能力要付出沉重的代

    价或者要经历一段很长的时间。 因而 ......