逆商2在职场逆境中向上而生epub+.epub
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2021年1月14日
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引领团队与企业实现逆境突围的必备工具书
逆商四维度工具，掌控力、担当力、影响度、持续性，读懂它们，成为自己逆境翻盘的主人，更聚焦于职场，拓展了丰富的工作场景。除了沿用逆商中提到的CORE四维度、掌控感的反应层级、LEADI具等工具外，还拓展了更具针对性的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、重要性量表、智慧金字塔等逆商工具。
逆商2图片预览
内容简介
我们正处在一个瞬息万变、变幻莫测的时代，企业家和高管们面临的挑战不仅仅是如何避免危机，更主要的是如何渡过和抵御逆境。保罗·G.史托兹博士是逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者。他在本书中有针对性地阐述的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、CORE四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具、重要性量表、智慧金字塔等更为实用的理论与工具，可以帮助企业识别、招聘面对逆境时的攀登者，系统性提升组织、团队和职场人士的抗逆力，助其在激烈竞争环境下立于不败之地。
在全球新经济中，逆商对任何国家、文化或行业的商业经营与领导力都是非常有借鉴意义的。当企业家在经营上遇到困境，管理团队在攀登时遇到险阻，员工个人在职场中遇到不顺时，阅读本书必有帮助。
关于作者
保罗·G.史托兹博士
逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者；他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言，畅销全球。
曾获《人力资源》(HR)杂志“全球十大最具有影响力的思想家”之一及《卓越执行官》(ExecutiveExcellence)杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。
他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学、康奈尔大学的MBA、EMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。
作为全球领先的商业顾问，史托兹博士多年来致力于为全球领先的企业诸如宝洁、玛氏、微软、亚马逊、西门子、德勤等提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务
目录大全
目录
第1章通过逆商不断升级你的操作系统//001
逆商的发现//003
重新定义人的才能//006
逆境带来的心灵伤害//008
提升逆商的模型与工具//013
逆商在职场的应用案例//015
第2章逆商的科学//021
利用逆境：成功的潜藏因素//021
逆商的优势//024
逆商如何成为职场中的衡量方式//025
无意识模式对人的操控//027
重塑大脑硬连接——逆商的起源//028
神奇的化学反应//030
人体机器之谜//034
自我决定理论//035
逆商的提升与年龄无关//037
反安慰剂效应是低逆商病毒//038
天地感而万物化生//040
CORE的起源//042
综述//043
第3章攀登者的CORE//047
你内心的CORE//049
你在职场中的CORE//068
领导者与逆商//073
第4章培养有反应能力的攀登者//081
为什么传统培训经常失败//082
升级逆商，适应新经济的需要//087
攀登学院的三级培训课//089
攀登学院第一级培训内容：CORE觉察//091
攀登学院第二级培训内容：LEAD工具//096
行动漏斗//106
第5章教练和指导攀登者//111
任何人都能当教练吗//112
用逆商去指导、教练和领导//113
弥合潜在的才能差距//114
从山峰开始//116
反应能力第一级：CORE觉察//124
反应能力第二级：用LEAD指导他人//126
第6章定义和发现攀登者//147
新经济下旧方法的局限性//148
最适合新经济的人才//149
六个寻找攀登者的致命缺陷//158
基于逆商的招聘策略//168
第7章招聘攀登者//179
两种类型的招聘错误//181
为什么要筛选每个人//187
七道人才筛选屏保程序//188
筛选漏斗：评估每位应聘者的逆商//197
全面了解应聘者的逆商//198
正确运用逆商数据//203
利用所有逆商数据综合评估//205
第8章打造攀登型团队//207
团队逆商对团队绩效的影响//211
高绩效团队的迷思与真相//213
团队逆商提升流程//214
从三个高度来评估团队逆商//216
提升团队逆商//227
综述//243
第9章打造攀登型文化//245
定义组织愿景//248
文化和文化逆商//249
评估你的文化逆商//250
评估你的文化逆商概貌：逆商文化快速检测表//258
设计攀登路线：22种提升文化逆商的方式//269
定义成功//290
发起攀登计划//290
跟进你的进展//291
调整攀登路线//291
持续攀登//291
集体攀登//292
第10章向上而生//295
在工作中攀登//296
通向智慧的攀登//297
附录三种高度下的团队逆商得分区间及其解读//303
山脚下(平均得分147.5)//303
半山腰(平均得分130.5)//305
山顶(平均得分133.5)//306
逆商2读后感
随着时代的更迭，曾经一度引领社会进步的，对于人类的价值研究决定标准的情商和智商，现在可能都要尾随在逆商之后了。
为什么这么讲呢？
我们可以从社会发展中窥得逆商的重要性。
前段时间，有个14岁的中学生，因为在课间与几个同学打扑克，被老师叫来家长，家长来了之后，对这个孩子进行了体罚，随后这个孩子跳楼自杀。从事后的监控视频中，我看到这个孩子站在学校教室的走廊里，战战兢兢地看着他暴怒的母亲一路指着他大骂着走来，然后就是几个耳光打在了这个孩子脸上，并且是在围观的同学面前。随后，这个孩子在走廊的窗台边来回踱步，然后站上去，跳下去。一个青春的生命就这样消失了。
面对铺天盖地的关于现代学生心理素质差和家庭教育重要性的评价，我认为，对于现代社会中负重前行的每一个人，更应该注入逆商的素质教育，因为逆商才是主宰人们生活幸福感与成就感的关键所在。
我所从事的职业，压力感是日常标配。在身体年纪日益老化，而大脑所需日益更新，两者渐渐无法很好配合的目前。我深切地感受到，智商是一个人对于新鲜事物的理解能力和转化能力，而情商是这种理解能力与转化能力的助动力。但是，逆商却是对这种理解能力和转化能力及助动力的掌控力。
在《逆商2：在职场逆境中向上而生》这本书中，作者保罗·G·史托兹将逆商分为了四个维度，并以CDRE模型做了深入的了解和使用。那么CDRE分别代表什么？它们分别代表：C—掌控感、D—担当力、R—影响力、E—持续性。
可能有人会说，这本书从书名上看是讲职场的，那你为什么要扯上之前的案例。其实，我想讲的是，从社会的发展来看，我们所处的环境从来都是以“丛林法则”作为迭代标准的。在之前的案例中不难看出，这位母亲的负能量爆棚，她需要一个发泄情绪的出口，而在这个丛林法则中，孩子属于弱势的一方，所以逆商的第一步是掌控感，而最重要的就是要掌控自己的情绪。在职场中，最重要的是：
*你认为自己可以在多大程度上影响困境
*你可以在多大程度上掌控自己对逆境的反应
而只有第一条做好了，才能继续进行下面的三项，甚至才可以说是真正掌控了逆商的重点。总体而言，书中大量的案例，不仅让我在读后，对于职场的选人用人及自身能力有了更深刻地理解，更在日常生活中发现了很多可以改变的重点与方式。
逆商2在职场逆境中向上而生截图
引领团队与企业实现逆境突围的必备工具书
逆商四维度工具，掌控力、担当力、影响度、持续性，读懂它们，成为自己逆境翻盘的主人，更聚焦于职场，拓展了丰富的工作场景。除了沿用逆商中提到的CORE四维度、掌控感的反应层级、LEADI具等工具外，还拓展了更具针对性的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、重要性量表、智慧金字塔等逆商工具。
逆商2图片预览
内容简介
我们正处在一个瞬息万变、变幻莫测的时代，企业家和高管们面临的挑战不仅仅是如何避免危机，更主要的是如何渡过和抵御逆境。保罗·G.史托兹博士是逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者。他在本书中有针对性地阐述的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、CORE四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具、重要性量表、智慧金字塔等更为实用的理论与工具，可以帮助企业识别、招聘面对逆境时的攀登者，系统性提升组织、团队和职场人士的抗逆力，助其在激烈竞争环境下立于不败之地。
在全球新经济中，逆商对任何国家、文化或行业的商业经营与领导力都是非常有借鉴意义的。当企业家在经营上遇到困境，管理团队在攀登时遇到险阻，员工个人在职场中遇到不顺时，阅读本书必有帮助。
关于作者
保罗·G.史托兹博士
逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者；他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言，畅销全球。
曾获《人力资源》(HR)杂志“全球十大最具有影响力的思想家”之一及《卓越执行官》(ExecutiveExcellence)杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。
他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学、康奈尔大学的MBA、EMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。
作为全球领先的商业顾问，史托兹博士多年来致力于为全球领先的企业诸如宝洁、玛氏、微软、亚马逊、西门子、德勤等提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务
目录大全
目录
第1章通过逆商不断升级你的操作系统//001
逆商的发现//003
重新定义人的才能//006
逆境带来的心灵伤害//008
提升逆商的模型与工具//013
逆商在职场的应用案例//015
第2章逆商的科学//021
利用逆境：成功的潜藏因素//021
逆商的优势//024
逆商如何成为职场中的衡量方式//025
无意识模式对人的操控//027
重塑大脑硬连接——逆商的起源//028
神奇的化学反应//030
人体机器之谜//034
自我决定理论//035
逆商的提升与年龄无关//037
反安慰剂效应是低逆商病毒//038
天地感而万物化生//040
CORE的起源//042
综述//043
第3章攀登者的CORE//047
你内心的CORE//049
你在职场中的CORE//068
领导者与逆商//073
第4章培养有反应能力的攀登者//081
为什么传统培训经常失败//082
升级逆商，适应新经济的需要//087
攀登学院的三级培训课//089
攀登学院第一级培训内容：CORE觉察//091
攀登学院第二级培训内容：LEAD工具//096
行动漏斗//106
第5章教练和指导攀登者//111
任何人都能当教练吗//112
用逆商去指导、教练和领导//113
弥合潜在的才能差距//114
从山峰开始//116
反应能力第一级：CORE觉察//124
反应能力第二级：用LEAD指导他人//126
第6章定义和发现攀登者//147
新经济下旧方法的局限性//148
最适合新经济的人才//149
六个寻找攀登者的致命缺陷//158
基于逆商的招聘策略//168
第7章招聘攀登者//179
两种类型的招聘错误//181
为什么要筛选每个人//187
七道人才筛选屏保程序//188
筛选漏斗：评估每位应聘者的逆商//197
全面了解应聘者的逆商//198
正确运用逆商数据//203
利用所有逆商数据综合评估//205
第8章打造攀登型团队//207
团队逆商对团队绩效的影响//211
高绩效团队的迷思与真相//213
团队逆商提升流程//214
从三个高度来评估团队逆商//216
提升团队逆商//227
综述//243
第9章打造攀登型文化//245
定义组织愿景//248
文化和文化逆商//249
评估你的文化逆商//250
评估你的文化逆商概貌：逆商文化快速检测表//258
设计攀登路线：22种提升文化逆商的方式//269
定义成功//290
发起攀登计划//290
跟进你的进展//291
调整攀登路线//291
持续攀登//291
集体攀登//292
第10章向上而生//295
在工作中攀登//296
通向智慧的攀登//297
附录三种高度下的团队逆商得分区间及其解读//303
山脚下(平均得分147.5)//303
半山腰(平均得分130.5)//305
山顶(平均得分133.5)//306
逆商2读后感
随着时代的更迭，曾经一度引领社会进步的，对于人类的价值研究决定标准的情商和智商，现在可能都要尾随在逆商之后了。
为什么这么讲呢？
我们可以从社会发展中窥得逆商的重要性。
前段时间，有个14岁的中学生，因为在课间与几个同学打扑克，被老师叫来家长，家长来了之后，对这个孩子进行了体罚，随后这个孩子跳楼自杀。从事后的监控视频中，我看到这个孩子站在学校教室的走廊里，战战兢兢地看着他暴怒的母亲一路指着他大骂着走来，然后就是几个耳光打在了这个孩子脸上，并且是在围观的同学面前。随后，这个孩子在走廊的窗台边来回踱步，然后站上去，跳下去。一个青春的生命就这样消失了。
面对铺天盖地的关于现代学生心理素质差和家庭教育重要性的评价，我认为，对于现代社会中负重前行的每一个人，更应该注入逆商的素质教育，因为逆商才是主宰人们生活幸福感与成就感的关键所在。
我所从事的职业，压力感是日常标配。在身体年纪日益老化，而大脑所需日益更新，两者渐渐无法很好配合的目前。我深切地感受到，智商是一个人对于新鲜事物的理解能力和转化能力，而情商是这种理解能力与转化能力的助动力。但是，逆商却是对这种理解能力和转化能力及助动力的掌控力。
在《逆商2：在职场逆境中向上而生》这本书中，作者保罗·G·史托兹将逆商分为了四个维度，并以CDRE模型做了深入的了解和使用。那么CDRE分别代表什么？它们分别代表：C—掌控感、D—担当力、R—影响力、E—持续性。
可能有人会说，这本书从书名上看是讲职场的，那你为什么要扯上之前的案例。其实，我想讲的是，从社会的发展来看，我们所处的环境从来都是以“丛林法则”作为迭代标准的。在之前的案例中不难看出，这位母亲的负能量爆棚，她需要一个发泄情绪的出口，而在这个丛林法则中，孩子属于弱势的一方，所以逆商的第一步是掌控感，而最重要的就是要掌控自己的情绪。在职场中，最重要的是：
*你认为自己可以在多大程度上影响困境
*你可以在多大程度上掌控自己对逆境的反应
而只有第一条做好了，才能继续进行下面的三项，甚至才可以说是真正掌控了逆商的重点。总体而言，书中大量的案例，不仅让我在读后，对于职场的选人用人及自身能力有了更深刻地理解，更在日常生活中发现了很多可以改变的重点与方式。
逆商2在职场逆境中向上而生截图
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