重拾辉煌(6)
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据北大医院主管科研的副院长丁洁介绍，从服务型管理到引导型管理转变是北大医院科研处工作的亮点。这几年科研处吸收高学历人员充实到专职科研管理队伍，并转变工作方式，实现了单纯型科研管理服务向组织引导管理的转变。在科研管理业务中，紧紧追踪国家和上级单位的科研信息，结合医院科研需求，组织和引导科室、广大科研人员申报项目、课题，申报成果、专利等，积极搭建临床研究平台，深入各临床科室，挖掘各科室特点和优势，因势利导，起了很大作用。
北大医院还是全国最早对科研工作进行考核的医疗机构之一。医院各科室产出的SCI论文、著书、成果、专利等成绩都按一定的权重折合成分数。为促进医院科研工作稳步前进，北大医院着力完善科研绩效考核体系，并进一步将科室绩效细化到对个人的科研绩效考核中，“评价个人的科研工作一定要力争全面、客观、公正”。
2001年，北大医院科研处建立了科研绩效评估系统。经过14年来的不断探索与实践，逐步建立了科室科研绩效评估指标和个人科研绩效评估指标。从2001年开始，科室科研绩效评估奖金兑现到科室，个人绩效评估奖金兑现到个人工资账户。北大医院每年从收入中拿出超过500万奖励科研工作者。北大医院科研处副处长龚侃告诉《中国医院院长》，实践证明，北大医院的科研绩效考核可以最大限度地激发科研人员的工作热情，促进优秀人才脱颖而出，以及获得公平的而非平均的劳动报酬，对于北大医院的科研事业发展起到有效的推动作用。
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此外，为了改变传统的工作方式，适应现代化、高效化、电子化的办公模式，提高工作效率，节约资源，实现对科研经费的监管，科研处启动了科研管理信息化系统和科研试剂、耗材采购系统的开发。
近几年，全国兴起SCI论文热潮，“唯SCI论文数量论”的做法开始被科技界质疑和反思。北大医院在重视数量的同时，又率先重视SCI论文的质量。这时，北大医院回到了“榜单”的前列。北大医院在鼓励学术创新、促进学术繁荣的同时，逐步建立健全学术评价机制，将科研诚信贯穿在科研处的每一个工作流程、每一个项目管理之中，努力成为全国大型综合科研诚信建设的表率。
此外，丁洁还提出大力促进专利申报的管理举措，积极推动专利转化工作。
注重临床研究也是北大医院的一贯传统，多项中国第一的成果都是为解决临床难题而诞生的。临床研究的发展离不开临床研究院内资源和平台的支持，北大医院科研处也在努力打造临床研究平台，促进医院临床研究的发展。
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对于医教研的关系，刘玉村举了一个例子，医院如果是一个蛋糕，医疗是蛋糕的底座，教学就是中间的奶油，科研则是上面的鲜花。他进一步解释道：教育是生命，医疗是平台，科研是抬高医院地位、赋予学科生命力的东西。
大约十年前，刘玉村参加北大医院院长应聘答辩时就提出，医院的办院宗旨将继续秉承“厚德尚道”的院训，坚持“以人为本，员工至上”的办院理念，以“继承、创新、和谐、竞争”的办院方针，在继承的基础上有所创新，在和谐的环境中良性竞争，将北大医院建设成为“员工工作的乐园、人才培养的沃土、科学研究的殿堂、医疗服务的圣地、国际交流的中心”。
今天，北大医院在以文化建设为引领的医院发展中，以及在医疗、教学、科研等各个方面都进入良性发展的轨道中。刘新民则时常表示，医院发展进入了百年历史中的“最好时期”，可谓“政通人和”。
提及希望，刘玉村郑重而认真的说，北大医院的变化就代表了中国医院的变化。“北大医院是中国医院可解剖可效仿的标本”。他说。医院在管理与改革中，不求大、不急功近利，只求稳、求实，一步一个脚印，稳扎稳打。
医生忙忙碌碌，患者安安静静。刘玉村认为这才是医院最理想的状态。, http://www.100md.com(徐书贤)